一级建造师从业资格考试的项目管理复习总结文档下载.pdfVIP

精品文档下载 ★重点必会 略看 不用看不考 了解 可不看 理解 可能考 1Z201000建设工程项目的组织与管理 ★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、 方法与工具）。 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。 ★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质 量目标和费用目标得以实现。 4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做） 6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 8、项目管理的核心任务是目标控制。 9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。 10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也要服务于项目的整体利益。 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 安全管理目标 成本目标 施工方项目管理目标 进度目标 质量目标 施工方项目管理 安全管理 成本控制 进度控制 施工方项目管理任务 质量控制 合同管理 信息管理 与施工方有关的组织与协调 施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 安全管理目标 业主总投资目标和总承包方成本目标 项目管理目标 进度目标 质量目标 工程总承包方项目管理 安全管理 项目总投资控制和总承包方成本控制 进度控制 项目管理任务 质量控制 合同管理 信息管理 与总承包方有关的组织与协调 建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动