[DOC]-《2009年公司HR人力资源管理工具》(doc28)-管理工具.doc

1.经理人员能力考核表 2.主管人员综合素质考核表 3.主管人员考核表 4.主管人员服务成绩考核表 5.员工通用项目考核表 6.营销人员能力考核表 7.普通员工考核表 8.职位体系的建立 9.具体职位工资标准设计表 10.项目奖金规划表 11.工资管理政策检查表 12.工资福利市场调查方案设计 13.企业员工工资信息表 14.薪资调整沟通工具表 15.工资发放管理检查表 16.年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 17.薪资管理问题与困境解决表 18.经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表 19.福利工作策略标准检查表 20.自主福利项目开发方案设计表 21.福利预算表 22.福利管理工作的境界检查表 23.职员具体工作能力考核表 24.部属行为意识分析表 25.例会主题检查表 26.业务处理表 HR管理工具 经理人员能力考核表 分类 评价内容 满分 1次 2次 3次 4次 工作 态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基本 能力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自我 启发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 评分标准： (1)180分以上为“优秀”150分以上为“良好” (2)120分以上为“中等”100分以上为“及格” (3)未满100分为“不及格” 主管人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1 果断力 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 评价 评分标准： (1)65分以上为能力超强 (2)60-65分为能力强 (3)55-60分为能力较强 (4)50-55分为能力一般 (5)50分以下为能力差 主管人员考核表 姓名： 年 月 日 考核项目 考核内容 标准分值 自我评分 考核小组 考核分 工作态度 1.把工作放在第一位，努力工作 2.对新工作表现出积极态度 3.忠于职守 4.对部下的过失勇于承担责任 20 业务工作 1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2.按照员工能力和个性合理分配工作 3.做好部门间的联系和协调工作 4.工作中保持协作的态度，推进工作 30 管理监督 1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4.在