初步施工组织的设计.pdfVIP

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处 置预案。 四、保证措施： 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案） 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分 包等的按期支付保证措施） 7、自然灾害应急预案、疫情防治措施 8、廉政建设措施及组织机构 一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 （一）施工组织结构 首先感谢太佳高速公路（吕梁段）建设管理处对我公司的信任，使我们有幸参与 本工程项目的资格预审及投标活动。我公司凭借多年的同类绿化工程施工经验、雄厚 的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、 人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标， 我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速 地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服 从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做 好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生 产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时， 在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力 争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控 制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 （1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施 工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以 确保总体目标的实现。 （2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的 前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 （3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 (一) 施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程 量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良， 工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立土木至胶泥湾高速公路项目 景观绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下： 1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目 标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机 械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施 工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安 全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供 项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质 与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工 作。 3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安 全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质 量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等， 在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须