呼集应急砂石公路安全专项的方案.docVIP

呼集应急公路 安全专项施工方案 　 鄂尔多斯市金威路桥集团有限公司 呼集应急公路指挥部 二〇一一年五月 总 则 通过的安全，使始终处于受控状态，避免和减少在过程中由于事故造成人员伤害、财产损失，实现项目安全目标。 二、 人员的安全职责 人员或部门 管 理 职 责 一、工程指挥部 项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境、职业健康安全综合管理体系和标准化管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。 二、工程指挥部领导层 工程总指挥 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保、技术创新和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等。 副总指挥 协助指挥长的工作，综合管理经理部各部门工作；主要负责全面施工生产工作，协调各项目经理部之间工作，负责与地方协调的全面工作；主抓对业主的验工计价工作，对各项目经理部的考核，工程款支付审核工作；全面负责经理部安全、质量应急事件指挥领导工作；综合管理经理部及各工区项目部生活、文明等工作，打造人文、和谐项目。 总工程师 主抓技术管理、质量管理、安全管理和重大技术方案、技术创新和科技攻关的制定及实施，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。 三、工程指挥部各职能部门 工程管理部 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、监理的工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 成立地质工作组，做好超前地质预测预报工作，动态指导施工。 制定不良地质预报及处理的方案、方法。 及时接受业主、监理的指令，以便及时将业主、监理的意图贯彻到项目中去。 保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。 及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。 安全质量部 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全、质量事故。 负责进行日常的安全生产检查、质量检查并做好记录，建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作。 制定环境保护、水土保持计划及措施，并监督执行。 及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。 切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作。 调查影响工程质量的不利因素，及时制定相应措施。 配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。 负责本标段的所有工程的试验和检验工作。及时反馈，指导施工，配合各部门检查和监督现场的施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。 负责制定质量计划和质量管理文件，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。 财务管理部 办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表， 严格控制非生产性费用的开支。 中心试验室 为项目部检测试验中心的管理部门，对本标段的试验、检测、测量等全面负责。 四、项目经理部 各项目经理部 为项指挥部分支管理部门，严格执行工程指挥部的指令，负责本项目经理部管区范围内工程的质量、安全、工期、环保等全面工作。 全面承担各自的施工任务。负责现场施工及管区机电设备的使用、保管、维修工作等。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。 中心试验室 中心试验室负责本工区工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。梁场试验室负责梁场日常试验工作。 五、标段施工队 各作业队 作业队为直接生产单位，贯彻执行项目经理部、指挥部综合管理方针和目标，制定具体的分解措施并实施；制定各岗位工作职责、操作规程，进行详细的技术交底；贯彻实施施工组织设计，保证施工安全，确保工程质量、环保、工期