大型场地平整工程施工的方案.pdfVIP

场 地 平 整 施 工 组 织 设 计 编写： 审核： 审定： 二00七年十二月二十五日 目 录 第一章 方案编制依据 1.1、编制内容及范围 1.2、编制依据 第二章 工程概况及特点 2.1、工程简介 第三章 施工组织管理及施工部署 3.1、项目管理组织 3.2、项目主要成员及岗位职责 3.3、人力及机械组织 第四章 场地平整工程施工方案 4.1、施工准备 4.2、施工方法 第五章 质量保证措施 第六章 安全保证措施 6.1、安全生产保证措施 6.2、地下管线及其它地上设施的安全及加固措施 第七章 文明施工及环保措施 7.1、文明施工及环保管理方案 7.2、文明施工措施 7.3、环境管理的实施方案及措施 7.4、防止扰民和民扰的措施 第一章 方案编制依据 1.1、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、 总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和 方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织措施。 1.2、编制依据 1、岩土工程地质勘察报告。 2、本工程有关设计图纸。 4、现场布置情况。 第二章 工程概况及特点 2.1、工程简介 第三章 施工组织管理及施工部署 3.1、项目管理组织 我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来 组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大 型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多 年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工 经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确 保工程如期竣工，为后期施工创造好条件。 3.2、项目主要成员及岗位职责 1）、项目经理、副经理 认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术 业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。对职工经 常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程 质量、工期、安全为前提开展工作。 对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全 等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。 受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门进行联系， 并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和 已经出现的问题。 对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育，教育职工遵守 各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部 门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职 工的技术素质和政治素质。 2）、项目总工程师 执行规范规程的各项技术要求，熟悉设计施工图的各项设计要 求，并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质 量控制网络等。根据规划部门的建筑红线坐标、高程，与测量人员共 同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保管坐标高 程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。 熟悉工程地质勘察资料，并根据地层特点对施工提出可行性的技 术要求。依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工 质量要求。 负责组织各道工序施工的自检和验收工作，不间断地对各作业面 进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设 计要求实施。 负责开、竣工报告的编写工作，编制、下达、收集、整理各种原 始资料，记录表格，负责与质检部门联系，对工程质量进行复检、抽 检以及工程等级评定等。 3）、测量人员岗位职责 熟悉平面图、熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据，在测 量放线前，建立与建筑物轴线相关的