广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙施工组织的方案.docVIP

施工组织方案 第一章 概述 一、概述 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程项目位于珠江三角洲平原西南部。水陆交通方便，雄伟壮观的楼房高耸入云，横卧在江门新会双水工业开发区内。现代化的设计：厂房为混凝土框架结构，顶为钢网架结构，玻璃幕墙标高28.6米，施工面积为3600平方米幕墙造价500万元。 我公司抱着“尽心尽力，尽善尽美”的宗旨参加本工程的投标。对于本工程，我公司予以万分重视，将组织一支技术精湛，管理严密，施工工艺和经验一流的施工队伍参加本次幕墙工程的施工，加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工等方面的管理力度，同时还制定了一系列工程管理措施。在整个工程施工运作中，充份表现了对质量精益求精，对工期严格控制的方针。根据工程设计方案及图纸的具体要求，结合工程的实际情况，确保工程依期完工，我公司制定了如下施工组织方案。 二、编制依据： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙施工组织方案，是根据业主提供的图纸、工料规范、技术要求，按照国家现行的《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T 139-2001 J113-2001)、《钢结构制作施工规程》(YB9254-95)、《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)、《广东省有关质量管理规定》、《江门市建筑装饰工程市场信息综合价格》等为依据进行编制。 三、编制原则： (1) 认真贯彻国家对及广东省政府对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。 (2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 (3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。 (4) 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 (5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 (6) 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。 四、工程概况： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙工程(以下简称本工程) 位于新会双水工业区内二期工程的设计及安装，施工面积约3600M2。 五、主导思想： 贯彻ISO9000，ISO14000，ISO18000标准，建立ISO9001质量保证体系，职业健康安全保证体系，环境保证体系，在施工过程中抓好质量，保证安全，减少污染，确保合同目标的实现。 六、工程内容： (一) 工程范围： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙、不锈钢装饰线、银白铝单板、雨蓬工程。 (二) 工程内容： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙面积3600平方米。 第二章 组织管理机构及施工力量部署 一、项目管理组织机构： 根据本工程任务重，工艺细、工期短的实际情况，公司决定组建现场幕墙工程的项目部，实行项目经理责任制负责工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工组织管理，确保工程质量、工期、安全文明施工满足业主和监理要求。 (一) 项目管理组织机构图： (见附图) (二) 机构职能说明： 本工程公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的人员担任该工程驻现场工地项目经理，其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理对各专业队劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置或兼职质量、安全检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理组织好现场的有关管理工作。 工程项目由项目经理负责指挥。分为四个管理级别，包括：材料员、质量安全员、施工管理员、施工技术部。 项目经理：公司派驻工地的项目负责人，为公司驻工地的法定代表人，对工程的施工安全、质量、进度现场总负责。 材料员：材料设备组织、质量检测。按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。 施工管理员：负责质量验收、技术测检、成品保护。全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保项目达到优良目标。 技术管理员：进场控制施工管理和协调，为项目实施技术管理的执行部门。负责同设计的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报。 质量安全