建设工程的项目管理规范培训.pdf

建设工程项目管理规范 The code of construction project management 1 总则 1 11 2011-10-8 2 1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建 1.0.1 11..00..11 设工程项目管理的科学化、规范化、制度化 和国际化，制定本规范。 2011-10-8 3 “ ” “ ” 本条规定了制定规范的目的，即做到 四化 ： ““ ”” 科学化，就是按项目管理的规律办事； 规范化，就是项目管理按标准办事； 制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作； 国际化，就是国内外工程都要搞项目管理且能与国 外互认； 注意：国际化的提法不同于原规范的与国际惯例接 轨。 2011-10-8 4 1.0.2 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程 11..00..22 有关各方的项目管理。 这是规范的适用范围，不但适用于新建、改建、 扩建工程，而且适用于相关的各类组织，包括发 包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设 计单位、监理单位等。外国人也可以采用。 但是，本规范对建设项目前期的管理工作未予涉 及。 2011-10-8 5 1.0.3 1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层 11..00..33 次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行 为，考核和评价项目管理成果的基础依据。 4 4 这是本规范的作用，共有 点： 44 1 1 （ ）建立项目管理组织的基础依据； 11 2 2 （ ）明确企业各层次和人员的职责与工作关系的 22 基础依据； 3 （ ）规范项目管理行为的基础依据； 3 33 4 （ ）考核和评价项目管理成果的基础依据。 4 44 主要是第三点。 2011-10-8 6