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初创微小企业团队建设问题探究 　　目 录 　　 　　第一章 导论 　　 　　第一节 选题背景、意义 　　 　　一 选题背景 　　 　　二 研究意义 　　 　　第二节 研究内容和方法 　　 　　一 研究内容 　　 　　二 研究方法 　　 　　第三节 论文的结构安排 　　 　　第二章 L 公司管理团队建设 　　 　　第一节 L 公司的发展历程 　　 　　第二节 管理团队建设的第一次失败 　　 　　第三节 管理团队建设的第二次失败 　　 　　第四节 管理团队建设的第三次失败 　　 　　第三章 L 公司创业管理团队建设失败的成因分析 　　 　　第一节 第一次团队建设失败的成因分析 　　 　　第二节 第二次团队建设失败的成因分析 　　 　　第三节 第三次团队建设失败的成因分析 　　 　　第四章 L 公司管理团队建设失败的经验教训 　　 　　第一节 团队建设理论的学习研究 　　 　　第二节 团队建设与行业之关系 　　 　　第三节 团队建设水准决定企业生产 　　 　　第四节 团队个人意识形态决定企业文化价值 　　 　　第五节 团队建设类型决定企业经营发展 　　 　　第五章 L 公司管理团队建设及企业管理的优化 　　 　　第一节 L 公司团队建设必须根植于有效的企业文化建设 　　 　　第二节 L 公司管理团队的管理方式变革 　　 　　第三节 企业文化建设离不开学习型企业的氛围创建 　　 　　第四节 L 公司经营模式的创新思路 　　 　　第五节 未来的企业家只能是一个不断学习型的领导人 　　 　　第六章 研究结论 　　 　　第一节 企业管理团队建设的成功与失败关键在于企业领袖 　　 　　一 重新认识企业的组织形态 　　 　　二 团队建设与员工训练 　　 　　第二节 基业长青必须依赖于成为学习型企业 　　 　　第三节 团队建设理论应用与经验总结 　　 　　一 团队建设理论探讨与实践 　　 　　参考文献 　　 　　致谢 本篇论文目录导航： 【题目】初创微小企业团队建设问题探究 【第一章】 小微创业团队构建分析导论 【第二章】L公司管理团队建设 【第三章】L公司创业管理团队建设失败的成因分析 【第四章】L公司管理团队建设失败的经验教训 【第五章】L公司管理团队建设及企业管理的优化 【结论/参考文献】公司管理团队建设优化研究结论与参考文献 　　第一章 导论 　　 　　第一节 选题背景、意义 　　 　　一 选题背景 　　 　　改革开放三十多年以来，市场化的创业机制使得越来越多富有冒险精神的人士走到一起开始了自主创业，但是纵观这期间各类中小企业发展过程，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢，精诚合作，不计得失，吃苦耐劳，然而稍微取得了一些成绩以后，就出现了利益纷争，勾心斗角，矛盾频出，甚至最后走向分崩离析、各走他途的境地。能够坚持做下来的也只是将企业维持在中小规模、低水平的状态下艰难生存或发展，很难将企业做大做强。尤其是近几年在严峻的就业压力和以创业带动就业政策引导下，很多年轻人尤其是大学毕业生的思想快速转变，创业已经是很多年轻人立足社会的一种新的渠道和方式，也越来越受到国家、社会和一些相关团体的扶持和关注。为缓解就业的压力，世界上许多国家都把大学生创业作为带动就业的核心动力。在我国，政府在促进大学生创业方面不断在推出多项措施，各级组织机构也在积极组织大学生创业大赛，大力鼓励扶持创业，希望通过创业带动就业，引导和帮助有创业激情但实际经验不足的大学生创业。一些大学生在这种感召下，点燃了创业激情，开始了创业历程。然而根据教育部最新统计数据表明，目前大学生创业成功率不超过 2%,很多大学生并没有把创业作为事业和人生追求，更多的是耗费了社会或家庭的财富资金支持却经历着创业失败的迷茫和痛楚。创业仅仅凭着一时的激情或热情，或许可以有着短暂的经济效益或一定的回报，但是，作为未来的事业或成功的标志，创业企业要想获得成功的真正内涵是什么，很多初涉创业的年轻人并不清楚或明白，这也是笔者希望通过本文给本公司的年轻人一点经验分享和启发。 　　 　　二 研究意义 　　 　　在目前政府不断出台新的扶植支持政策和改善社会大环境的前提下，越来越多的年轻人深知，现代科技进步飞速发展的时代，靠个人单打独斗虽然可以获得一定的经济效益，但是难成大业，依靠不同专业，不同资源和人脉关系整合而成的创业团队，将是一个初创微小企业所必须要有的创业模式，这样可以在文化知识、社会经验、技能和专业分工合作等方面提供互补，形成企业团队效能最大化。但是如何选择和组建最合适的创业团队，靠当初的创业激情组成的创业团队形成后能否步调一致、齐心合力地共同奋斗，其中最重要的关键因素是什么，初创企业的文化建设与形成将会对企业的未来发展有着多么重要的作用，学习型企业面对科技信息爆炸年代该如何不断发展创新和变化自身的经营模式方向