某创优工程施工组织的设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 2 第二章 施工管理组织机构 3 第三章 各级质量管理制度 6 第四章 各级管理人员质量责任 10 第五章 分部分项工程施工方法和技术措施 15 第一节 定位测量放线与工程测量 15 第二节 基坑土方开挖及垫层 19 第三节 钢筋工程 19 第四节 模板工程 31 第五节 混凝土工程 38 第六节 砌体工程 44 第六章 质量通病及预防措施 51 第一节 模板工程质量通病及预防措施 51 第二节 钢筋工程质量通病及预防措施 52 第三节 混凝土工程质量通病及预防措施 54 第四节 砌筑工程质量通病及预防措施 56 第七章 工程重点、难点的施工方法及措施 56 第八章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 61  第一章 工程概况 由深圳市**建筑工程公司承建的**城四期工程*****号楼，是由深圳市**房地产有限公司兴建的大型住宅区，根据本工程的特点，本工程被深圳市**建筑工程公司列为本公司重点工程，并提出了本工程力争达到深圳市优质结构工程的质量目标。为保证这一目标的实现，必须在工程施工开始，从组织机构、规章制度、质量职责、管理办法、教育培训、技术措施等多方面系统地建立起高效的质量保证体系。因此特编制本创优计划方案，旨在通过严格的质量管理，达到预期的质量目标。 地下室内隔墙均采用100厚加气混凝土砌块，M5的水泥砂浆砌筑；楼层部分内隔墙采用100厚加气混凝土砌块，外墙采用200厚加气混凝土砌块。 目前，**城工程内其它区段正在紧张施工，现场施工单位较多，各单位之间的施工干扰相对较大，现场交通运输比较紧张。 **城四期范围内场地平整正在施工、主要道路建设成型，工程范围附近无其它建筑物，总体相对开阔，但各栋之间的间距小、场地高差较大，预计可用于作为临时施工场地的面积较少。 第二章 施工管理组织机构 一、 工程质量目标及目标分解 奋斗目标——确保实现深圳市优质结构工程。 二、目标分解 为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目管理班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。 质量目标均具体落实到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 第一节 质量管理体系 1、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目管理人员为主、公司总工程师及质安部、监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-ISO9001：2000质量标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划，成立由公司总经理领导、项目经理负责的质量管理机构。质安部执行质量监控权，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。 2、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对施工质量进行跟踪监控。 3、积极开展质量管理（QC）小组活动，针对技术质量关键组织公关，并积极做好QC成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质工程目标。 4、积极推广建筑十项新技术的应用，提高公司的技术水平，提高了施工效率，合理利用材料，增加材料的周转使用次数，降低施工成本，保证工期，取得良好的社会效益和经济效益。 第二节 质量管理组织机构 公司将按一切为项目服务的指导思想，以项目为中心，各职能部门实施工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督和服务。公司组织管理机构如下图示： 项目部以项目经理作为工程项目的第一责任人，负责组建高效、精干的项目经理部，在项目内部通过明确的分工和密切的协作配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制，其具体组织机构如下图所示： 第三章 各级质量管理制度 一、质量责任制度 项目部制定项目部管理职责，落实到各人。 二、施工组织设计、施工方案审批制度 1、施工组织设计、施工方案必须要有项目技术负责人、公司工程部负责人、总工程师等有关人员的签字。 2、施工组织设计、施工方案必须在工程实施前15天报工程部，由工程部审核后上报公司总工程师审批。 3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报