某学院道路施工组织的设计.docVIP

施工方案目录 第一章 编制依据 第二章 总体概述、总体设想 第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第四章 施工进度计划和进度保证措施 第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第六章 安全文明施工及环境保护的措施 第七章 项目管理人员的配备、劳动力组合 第八章 关键施工技术、工艺、实施重点、难点和解决方案 第九章 季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等措施 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第十一章 主要施工机械设备表 第十二章 其他说明事项 第一章 编制依据 1、盐城纺织职业技术学院新校区道路及地下管道工程施工组织设计是根据盐城纺织职业技术学院提供的招标文件。 2、设计图纸及有关文件，并根据施工规范和我单位对现场勘察以及单位内部的实际情况进行编制的。 3、规范及标准： （1）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） （2）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90） （3）、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96） （4）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） （5）、《市政排水管渠工程质量检验标准》（DBJ01-13-95） （6）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） （7）、《市政道路、桥梁工程施工技术规范》 （8）、其他相关的文件。 第二章 总体概述、总体设想 （一）、工程概况 盐城纺织职业技术学院新校区内道路及地下管道工程位于盐城纺织职业技术学院新校区的，道路采用沥青砼面层，人行道采用道砖板铺装。 （二）、总体目标 1、质量目标 我部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。 2、工期目标 精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划于2006年4月5日开工，工期为100天。 3、安全目标 坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。 4、工地管理目标 我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。 （三）、施工组织设想、任务及施工段划分 1、组织机构 我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。附组织机构框图。 2、任务、施工段划分 根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表： 施工任务、施工段划分情况一览表 序号 施工队伍 任务、施工段划分 1 施工一队 负责地下管道工程的施工 2 施工二队 负责路基开挖、填筑、处理 3 施工三队 负责道路工程的施工 （四）、方案针对性 1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。 2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。 3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。 （五）、施工配合 1、与建设单位的配合 图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。 2、与协作单位配合 （1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。 （2）、在施工中给协作单位施工提供方便。 （3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。 （4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。 （六）、施工现场准备 （1）、做好施工场地的控制网测量 （2）、做好施工场地的“四通一平” （3）、安排好生产和生活基地建设 （4）、安装调试施工机械 （5）、做好建筑制品的材料储存、堆放 （6）、及时提供建筑材料的试验申请计划 （7）、做好季节性施工安排