XXX控股集团司薪酬管办法.docVIP

XXX控股集团公司 薪酬管理办法 北大纵横管理咨询公司 二〇一八年五月  目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬总额 5 第四章 具体实施办法 6 第五章 薪酬调整 8 第六章 其他规定 10 第七章 附则 12 附件一：基本工资标准表 13 附件二：一般性福利标准表 14 附件三：岗位工资标准表 15 附录四：岗位级别对应表 17 附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 18 附件六：薪酬预算示意表 19 总则 为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才留住、激励人才依据薪酬依据，责任、能力贡献。原则 激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性； 经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。 公平性原则： 薪酬体系 薪酬体系 本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。 岗位工资是根据岗位技含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确