(建筑施工企业)总工办考核评分表.docxVIP

总工办考核评分表单位：（20 年月/季度）考核项目考核内容及要求考核细化单项分数考评结果技术文件单位工程实施策划1.自工程交接会后7日内未及时上报单位工程实施策划的扣5-10分；2.单位工程实施策划未按根据实际情况编制的扣3-5分；3.问题提出未及时整改的扣1-3分。10　施工组织设计1.开工前15日内未及时上报施工组织设计的扣5-10分；2.施组未根据实际情况编制、未按公司标准编制照抄标书的扣3-5分；4.未编制临时用电施工措施（重点工程需编制施工用电施组）的扣1-3分。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。20　过程记录报验资料1.报验、归档技术资料填报不及时扣5-10分；2.技术资料未按规定填写的扣3-5分。3.问题提出未及时整改的扣1-3分。10　施工技术交底1.交底不及时扣3-5分；2.交底内容不能够满足施工要求扣3-5分；3.交底缺少签字扣2-3；4.安全技术交底中存在代签或漏签扣2-3分。5.问题提出未及时整改的扣1-2分。5　施工日志1.日期不连续或无质量描述、内容缺失扣3-5分；2.发生的质量问题无记录每起扣2分；3.对重点问题记录不完整、无分析、措施及落实结果扣3-5分。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。5　典型施工典型施工计划、交底及方案1.无典型施工计划的扣3-5分；2.未按典型施工计划进行典型施工的扣3-5分；3.典型施工方案、交底不完善的扣1-3分；4