2017公司财务部员工年终工作总结与2017公司销售经理工作总结合集.docVIP

2017公司财务部员工年终工作总结与2017公司销售经理工作总结合集 2017公司财务部员工年终工作总结范文 新的一年又开始了。回顾飞快过去的**年，有太多的感触。总觉得这一年真是在忙忙碌碌中度过的。每天过的像打仗的日子。 **年对之前自己订的工作计划来说基本是完成任务。基本是在领导规定的时间把**及**的月度报表做出，并且申报。**年手上的工作（财务，人事，总务）的工作还是满多的，包括 一：财务方面 2月份的年度报表。 3月份的**及**的年度审计报告的安排 4月份**及**的企业所得税的汇算清缴 5月份完成2家的联合年检及外汇年检 每月的月度报表及税金申报 二：人事方面 还有及时申请人员的变动四金转进转出的相关手续 每月及时在20号把2家公司的工资单发放给大家 3月份2家公司的社保基数调整 7月份2家公司的公积金基数调整 11月及时安排**司机和营业及**的不定时工作的申请 三：总务方面 也及时安排新进人员的工作服，使大家可以早点穿上衣服。 夏天也及时联系女装的安排。 及时安排每次的用工招聘。 及时更换**及**公司的组织机构代码证的验证及换证工作 四：**新公司相关执照申请 新公司成立后，也是按照新开业企业的步骤一步步的把各个相关政府证件办理完成。 包括：三井银行（资本户，一般户）和建设银行（基本户）的开户手续。 及时联系审计公司出具的验资报告申请。 及用友帐套的设置 **年其实做的事还很多很多，有自己满意的，也有自己觉得不足的地方。总得来说自己是对**年工作是肯定。于**年开始人事及总务正式移交到姜莉。对开始的接交我也会尽自己最大的努力去帮助她。也使她竟可能的提前进入状态。把工作完成的更好。我也会在**年里，更加的把自己的业务水平提高，月末和各个部门及时沟通好，使我们的财务报表及附表做的更及时和准确。 **年对公司来说也是一个更大的飞越。就是**新仓库的完工和正式启动。**年**及**的业绩也基本完成董事会的要求。希望在**年3家公司业绩会越来越好，在完成任务的同时，可以给我们员工相应的鼓励和福利的提高，福利相对提高了，员工工作的积极性也会大大的提高，和公司的凝聚力也会越来越好。这样对公司的发展也会有更好的突破。12 内容。 2017公司销售经理工作总结 公司销售经理的工作总结 销售经理的工作总结 一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中****万，** 1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。**常规产品比去年有所下降，**增长较快，**相比去年有少量增长；但**销售不够理想（计划是在1500万左右），**（dn1000以上）销售量很少，**有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“**”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如**客户的**，**客户的**等，发生的质量问题接二连 三，客户怨声载道。 2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如**、**、**等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，**、**等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，**在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。