2017年10月销售总监个人总结与2017年10月销售总监工作总结3合集.docVIP

2017年10月销售总监个人总结与2017年10月销售总监工作总结3合集 2017年10月销售总监个人总结范文 否则的话，做好人做恶人的都是老板! 例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为 老板不错 !若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为 老板太精了 !正确在做法，我认为是永远让老板是 好人 ，时刻维护老板的正面形象。 身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板 一笔签 绝对正确! 正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确! 而且，从管理的角度来分析公司的管理。《a管理模式》一直强调管理的层级和跨度。管理的扁 平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的 闲人 ， 老板不是在做生意做企业，而是在做 慈善事业 ! 我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然， 生产线 要真正实现自动化，对每一个 部件 的品质要求都比较高，我想作为操作员来讲，最担心的还是 部件 的品质! 因为 部件 品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换 部件 的 机械维修工 第三方面，生产出的 产品 很难达到 预期品质 第四方面，品质不稳定的如果是 重要部件 ，有可能会毁掉整条 生产线 ! 员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板 藏到幕后 。12 2017年10月销售总监工作总结3 尊敬的公司各位领导： 我进入**集团以来，在集团的培育下，现任职石家庄分公司销售部总监。对此，我感到非常的荣幸，也感谢集团公司对我的信任和支持。 销售部是保证分公司正常运转的关键部门，也就是进钱的部门。在这个部门，我需要进行的工作还有很多，那么，首先我先总结一下刚刚过去的20**年，然后我再展望一下已然到来的20**年。 20**年是充满挑战的一年，对于我来讲，也是成长最快的一年。在20**年我和公司共同经历了春节、端午节和中秋节，三大节气对我而言，每一个节气都是一次攻坚战。在我和各位同仁的共同奋斗下，取得了以下成果： 1. 20**年春节28天门店做出186万元的销售业绩，同比20**年销售额上升40% 20**年端午节两个月里门店完成了374万的回款额，同比20**年销售额上升53.4% 3. 20**年中秋节三个月门店共完成740万的回款额，同比20**年销售额上升6% 20**年门店全年回款2438万元，20**年门店全年回款1940万元，同比增长25.6% 20**年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具，应用到销售部每天的营运管理中。具体工具如下： 1. 销售管理督导部营运手册一本 raz for ustomers的训练考核卡一套 3. 区店长巡店检查表一份 4. 销售管理督导部qa检查表一份 5. 店长班前检查表一份 6. 导购每日上班流程一份 7. 门店订货系统 8. 销售部促销管理流程 9. 销售部“亮丽”比赛系统 以上的各个系统在实践运用中均取得了良好的效果，为销售额的提升奠定了基础。 时光荏苒，20**年已经悄悄来临，并且第一个月份已即将逝去，在总结过去的时候，我还必须展望一下未来。 123 内容。 20**年对集团公司的上市目标来讲是非常关键的一年，1100万净利润也已经成为了我们分公司必须达成的目标，身为销售部总监的我就要完全的为指标负责，为公司负责，为我自己负责。 20**年的工作任务更为繁重，但我相信在集团总部以及分公司经理的领导领导和各个部门的积极配合下能够顺利完成。大致工作任务为： 1. 原有销售渠道业绩同比20**年上升30%-40% 增加新的业务渠道 3. 新增高质量门店5-8家 4. 石家庄郊县市场拓展 5. 将销售团队打造成一支具有高战斗力的队伍 以上的几个方面综合业绩要实现分公司销售额同比20**年增长50%-80%，因为只有这样才能完成**集团石家庄分公司的1100万净利润指标。 20**年是集团公司每个人需要完美的展现自己能力的一年，当然我也是其中之一。山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。我和我的团队愿做一条具有**特质的猛龙。123 1