上海某房地产司安全明施工管流程.docVIP

大华集团安全文明施工管理流程 目的 杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 职责 项目经理部 要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理； 审批监理项目部编制的安全文明监理细则； 批准经监理审核的总包安全文明施工方案； 检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改； 现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改； 参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 负责协助现场有关安全文明施工事宜； 负责项目部协调对外其它安全事宜。 监理项目部 编制并提交安全文明施工管理的监理细则； 落实安全文明施工管理的监理细则； 初步审核总承包商编制的安全文明施工方案； 对日常现场巡视、安全资料检查； 定期组织安全文明施工检查； 召开服务及安全文明施工专题会； 协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。 总承包商 按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理； 编制并提交安全文明施工方案； 按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产； 出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。 2.4工程管理部 2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。 工作程序 总承