对管理体系的理解.pptVIP

我们的行动纲领 我们的战略管理体系 核心价值观―企业文化 企业文化：是风俗、习惯、氛围、舆论，客观存在。 企业价值观：是企业文化的灵魂，是共同的信念，是企业的性格，是企业的出发点和根本，难于形成，难于行动，无法模仿，因此也是企业核心竞争力所在。 我们的核心价值观 ---使命般的激情 ---信任并尊重每个人 ---永不满足的挑战精神 ---主动变革 鼓励创新 ---创造奇迹的团队精神 ---共同发展 分享成功 作用 核心价值观指导战略思考和战略制定。 核心价值观贯彻在聚焦战略管理体系中 核心价值观是企业的核心竞争力所在，增强着客户对企业的信心。 我们的战略管理体系 能取得竞争优势的战略 ―战略思考 战略的四个要素 制定目标 如何实现目标的措施和途径 竞争优势 竞争优势的可持续性 高目标与战略思考 作用 1、决定公司方向，重要的是要选对方向。 2、把公司资源和力量整合在一起并聚焦。 3、战略是核心价值观转化为满意结果过程中的一个步骤 4、战略要求核心价值观能够支持，如果在执行中发现不支持，需要对核心价值观进行调整 我们的管理体系 我们的管理体系 以结果为导向 我们需要的结果：三个满意＋高效流程 企业增长潜力= （核心价值观+战略思考+战略执行）×结果 结果是共赢的、平衡的、战略的、持续的、支持全局的 作用 结果是持续发展的支撑 企业核心价值观、战略思考、战略执行如果不支持结果，则没有意义 结果对其他三个层面产生反馈，如果期望的结果没有实现，需要对核心价值观、战略、战略执行重新审视、及时调整以支持结果 战略管理体系不仅是工作、业务管理体系，也是一个以核心价值观为灵魂、为驱动力、为起点的思考的体系、行动的体系、务实创新的、以结果为导向的体系，更是一个从最基本的方面管理企业成长的体系。 未来三年我们的规模要从10亿—50亿到100亿，我们没有管理过这样的企业,我们没有任何借鉴，因为没有像我们这样快速增长的企业。项目、区域、资金等等我们都可以通过合作的方式，通过聚焦的方式取得，但是理解企业、训练有素的、能够驾驭企业快速成长的人，是目前制约我们发展的瓶颈，也是我们对成长进行管理的过程中必须要全力关注的首要因素。 我们的体系所有的要素都是指向人，人的经验是有限的，而思考体系给人带来的成长潜力是无限的，这一体系能为我们培养出大量的带领企业快速发展的人才。 武汉顺驰投资控股有限公司 --从核心价值观到满意的结果 理解战略管理体系 核心价值观 能取得竞争优势的战略 聚焦战略的管理体系 股东 满意 客户 满意 高效的 流程 员工 满意 我们的战略管理体系 核心价值观 能取得竞争优势的战略 聚焦战略的管理体系 股东 满意 客户 满意 高效的 流程 员工 满意 核心价值观 能取得竞争优势的战略 聚焦战略的管理体系 股东 满意 客户 满意 高效的 流程 员工 满意 是战略最重要的要素 影响战略实现的途径 决定公司的竞争力 核心价值观 能取得竞争优势的战略 聚焦战略的管理体系 股东 满意 客户 满意 高效的 流程 员工 满意 聚焦战略的管理体系 ―战略执行 聚焦战略管理体系是把战略翻译成战略地图和考核指标体系，是理解和沟通的过程，不是一个命令和指挥的过程 做好战略执行 用聚焦战略的管理体系执行战略 聚焦战略管理体系的四个方面 聚焦战略管理体系的五个关键 聚焦战略管理体系的四条主线 作用 1、聚焦战略管理体系是从核心价值观到满意结果转化有效实现的保证 2、战略执行直接影响结果 3、聚焦战略管理体系中聚焦是重要的思考方式和行动方式。 4、战略执行是一个不断反馈和检验的持续过程 核心价值观 能取得竞争优势的战略 聚焦战略的管理体系 股东 满意 客户 满意 高效的 流程 员工 满意 武汉顺驰投资控股有限公司