建设项目管理 第8章 建设项目合同管理.pptVIP

1.发包人和监理工程师对施工合同的管理 签订管理 预审承包人的资格、资信、履约能力。依据合同条件逐条谈判。 履行管理 档案管理 进度管理、投资管理、 质量管理 履行过程中对合同系统分类，工程项目 竣工后，将全部合同系统整理，建档保管 8.3.2 施工合同的管理 2. 承包人对施工合同的管理 8.3.2 施工合同的管理 签订管理 履行管理 档案管理 了解和分析发包人和建设项目中标后，需要逐条与发包人谈判 建立施工合同 管理制度：工作岗位责任制度、监督检查制度、奖惩制度、统计考核制度 做好施工合同的归档工作，以此指导生产、安排计划，使其发挥重要作用 8.4 建设项目物资采购合同管理 8.4.1 物资采购合同的签订 8.4.2 物资采购合同的履行管理 8.4.1 物资采购合同的签订 1.材料采购合同的内容 双方当事人的名称、地址、代理人的姓名与职 务，法定代表人的姓名与授权委托书等 材料的名称、品种、型号与规格等应符合规定 材料技术标准和质量要求 材料数量与计量方法的规定 材料的包装要求 材料的交付方式与交货期限 材料的价格与付款方式 违约责任及其他有关的特殊条款 2.设备采购合同的内容 约首 项目名称、合同号、签约日期、签约地点、当事人双方名称 本文 合同文件、合同范围和条件、货物及数量、 合同金额、付款条件、交货时间、交货地点、 合同生效 8.4.1 物资采购合同的签订 3.成套设备采购合同 ⑴ 特殊性 需方必须是已经列入国家基本建设计划的建设单位供方一般是国家专门组织的设备成套公司 ⑵ 方式 委托承包 采购招标 设备成套总承包 ⑶ 条款的内容 8.4.1 物资采购合同的签订 名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标；数量和计量单位；包装标准及包装物的供应与回收规定；交货单位、方法、运输方式、到货地点、接（提）货单位；交（提）货期限；验收方法；产品价格；结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位；违约责任；其他 1.材料采购合同履行的内容 ●按约定的标的履行 ●按合同规定的期限、地点交付货物 ●按合同规定的数量和质量交付货物 ●按约定的价格与结算条款履行合同义务 ●明确双方违约的责任 8.4.1 物资采购合同的签订 2.设备采购合同履行的内容 ⑴ 交付货物 ⑵ 验收 ⑶ 结算 ⑷ 违约责任 供货方交货不符合合同规定 供货方中途解除合同 采购方在验收货物后， 不能按期付款 采购方中途退货 8.4.1 物资采购合同的签订 3. 成套设备采购合同的履行管理 8.4.1 物资采购合同的签订 8.4.2 物资采购合同的履行管理 ①技术服务 ③开箱验收 ⑤竣工验收 ⑥了解现场技术人员的工作情况和表现 ②掌握设备安装进度 ④及时向主管部门报告重大设备质量问题及现场不能解决的其他问题 ⑦做好现场服务工作日志 （1）设备成套公司的职责 （2）监理工程师对成套设备采购合同的管理 ●对设备供应合同及时编号，统一管理 ●参与合同的编写、签订，并就设备的技术要求及交货期限、质量标准提出要求 ●驻厂监造，监督设备采购合同的履行 8.4.2 物资采购合同的履行管理 （3）业主对设备采购合同的管理 8.4.2 物资采购合同的履行管理 * 第8章 建设项目合同管理 合同管理概述 建设项目 勘察、设计合同管理 建设项目 施工合同管理 建设项目 8.1 8.2 8.3 物资采购合同管理 建设项目 8.4 了解: 建设工程合同及其特征 勘察、设计合同的履行过程中发包人 及承包人的义务及违约责任 物资采购合同的履行管理 理解: 施工合同签订的程序 不同主体对施工合同的管理方式 掌握: 五种合同担保方式 本章基本要求 8.1 建设项目合同管理概述 8.1.1 建设工程合同 8.1.2 合同的谈判与订立 8.1.3 合同的履行与担保 1.合同与合同形式 8.1.1 建设工程合同 概念 种类 形式 2. 建设工程合同及其特征 建设工程合同 ——承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同 特征 主体的严格性 标的的特殊性 履行的长期性 管理的计划性和程序性 8.1.1 建设工程合同 8.1.2 合同的谈判与订立 1. 合同谈判的准备 组织准备 资料准备 方案准备 会议具体事务的安排准备 了解对手的情况 思想准备 谈判目的 确定谈判原则和态度 对手的谈判意图 数量和质量 2.合同谈判过程 初步接洽 实质性谈判 合同拟订与签约 标的 价款或酬金 履行期限、方式和地点 验收方法 违约责任 8.1.2 合同的谈