的管理学决策.ppt

* （1）按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值，这个最大值对应的方案即是最满意方案。 表6－2：乐观准则决策表 单位:元 销售量S R 0 1000 2000 3000 4000 MAX 产 0 0 0 0 0 0 0 1000 -10 20 20 20 20 20 量 2000 -20 10 40 40 40 40 Q 3000 -30 0 30 60 60 60 4000 -40 -10 20 50 80 80 所以，第五个方案即产量为4000时，决策者最满意。 * （2）按照悲观准则，决策者将找出各个可行方案的最小值，然后选出各个最小值中的最大值，该最大值对应的方案即是最满意方案。 表6－3：悲观准则决策表 单位:元 销售量S R 0 1000 2000 3000 4000 MIN 产 0 0 0 0 0 0 0 1000 -10 20 20 20 20 -10 量 2000 -20 10 40 40 40 -20 Q 3000 -30 0 30 60 60 -30 4000 -40 -10 20 50 80 -40 所以，第一个方案即产量为0时，决策者最满意。 * （3）按照等概率准则，决策者将计算出各个可行方案的期望值，然后选出最大的期望值，他所对应的方案即是最满意方案。如表6－4所示。 表6－4： 等概率准则决策表 单位:元 销售量S R 0 1000 2000 3000 4000 期望值 0 0 0 0 0 0 0 产 1000 -10 20 20 20 20 14 量 2000 -20 10 40 40 40 22 Q 3000 -30 0 30 60 60 24 4000 -40 -10 20 50 80 20 所以，第四个方案即产量为3000时，决策者最满意。 * （4）按照最小后悔准则，决策者先构造出一个机会损失矩阵。方法是找出每一列的最大值，用该最大值分别减去这一列中的相应数值，以所得出的数值为一列，重新构造一个矩阵，这个矩阵即是机会损失矩阵。然后从机会损失矩阵的每一行中选择出最大的机会损失，再从选出的机会损失中选择最小的机会损失，其所对应的方案就是最满意方案。 * 表6－1：该工厂的收益矩阵 单位:元 销售量S R 0 1000 2000 3000 4000