建委管理创新提升年活动.DOCVIP

委属各单位“管理创新提升年”指导性工作目标 序号 单 位 内 容 一 城建处 1、制定建设工程项目管理办法，建立建设资金的使用管理办法；建立工程项目档案管理制度。 2、配合市政、园林部门积极推进市政园林养护市场化工作，制定市政园林市场化养护标准，培育市场化养护队伍。 3、加强政务事务公开，规范、完善、简化行政审批程序，做好城市道路破占挖掘、排水许可等行政集中审批工作。 4、加强市政公用事业的监管工作，强化对公用事业的日常监管。通过特许经营授权,建立、完善公用事业监管体系，切实履行政府的监督职能。 5、完善行政事业收费实施细则，做好城市基础设施配套费的监督管理工作。 二 建管处 1、深化施工现场管理，对项目经理、项目总监等加强管理，遏制非法转包挂靠现象。规范监理市场。 2、加强招投标管理，引入新的监管手段有效遏制招标过程中的围标串标现象,加强标后管理,对国有投资实行造价备案制度。 3、规范劳务分包，加强劳务市场管理,积极培育劳务市场,规范建筑市场用工。建立农民工工资清欠的长效机制。 4、加快建筑企业信息平台建设,加强施工,监理,设计等信用手册管理,及时有效通报建筑企业市场信用情况,构建淮北建筑市场信用体系。 5、简化行政审批和办事程序，整合业务流程，推行电子政务，实施网上审批。扩大“一站式”服务的范围和内容。