2016年安全生产事故隐患排查治理管理制度(改).docVIP

黄石诚信工程建设监理有限公司 隐患排查治理管理制度 黄石诚信工程建设监理有限公司 2017年1月1日 隐患排查治理管理制度 为强化安全生产隐患排查治理工作，有效防止和减少事故发生，建立安全生产隐患排查治理长效机制，依据《安全生产隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号令）、《湖北省安全生产隐患排查治理和监督管理暂行规定》等规章、文件规定，特制定本管理制度。 一、隐患排查治理责任制度 （一）公司明确各级事故隐患排查、治理和防控的主体责任。 （二）主要负责人对本单位隐患排查治理工作全面负责。 （三）安全质量监察部具体负责公司事故隐患排查的组织协调、督查督办、整改验收、资料汇总和报表填报工作。 （四）公司明确各级人员隐患排查治理工作职责，并督促安全质量监察部检查落实。 二、事故隐患定期排查分析制度 （一）实施隐患排查与安全生产检查相结合，对公司本部及各监理项目部进行定期排查与经常性排查。 （二）每月进行一次定期排查，排查工作由单位主要负责人或分管负责人带领安全质量监察部人员进行。各项目每月不少于一次开展定期排查。 （三）每月召开一次事故隐患排查分析会议，会议由安全质量监察部和副总经理召集，相关管理部门负责人、各项目部负责人及有关专业技术人员参加。会议对隐患排查治理工作进行分析、研究，部署下一阶段工作，并做好会议记录。 三、隐患治理和监控制度 （一）对排查出的各类隐患，安全质量部、各监理项目部分级建立《隐患排查治理登记台帐》。 （二）对一般隐患，由各监理项目部负责人督促整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入，由隐患所在单位编制隐患整改方案，经安全质量部审核、单位负责人批准后组织实施，并由安全质量部对整改落实情况进行验收。 （三）在隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。 四、重大事故隐患管理制度 （一）对排查出的重大事故隐患，要求隐患单位主要负责人或分管负责人组织本单位技术人员和专家或委托具有相应资质的安全评价机构进行评估，确定事故隐患的类别和具体等级（一级重大、二级重大、三级重大），并提出整改措施建议。 （二）对评估确定为重大的事故隐患，及时要求隐患单位填写《安全生产重大事故隐患排查报告表》经主要负责人签字并单位盖章后，报当地主管部门或安全生产监管部门。 （三）参与组织编制重大事故隐患治理方案，方案应包括以下内容： 1、隐患概况； 2、治理的目标和任务； 3、采取的方法和措施； 4、经费和物资的落实； 5、负责治理的机构和人员； 6、治理的时限和要求； 7、安全措施和应急预案。 （四）按《方案》认真组织治理，并在治理期限内完成。 （五）治理结束后，组织本单位技术人员和专家或委托具有相应资质的安全生产评价机构对重大事故隐患治理情况进行评估，出具评估报告。 （六）隐患治理评估通过后，填写《安全生产重大事故隐患整改完成报告书》 并附评估报告报安全监管部门，安全监管部门复审通过后，事故隐患销案。复查未通过，继续整改，直至复查通过。属停工整治的项目复查通过后才能复工。 （七）监管部门在监督检查中发现或举报发现的重大事故隐患的治理工作程序同上。 五、隐患排查治理资金保障制度 （一）在年度财务计划安排时，将隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。 （二）按照国家财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的规定，足额提取安全费用，隐患排查治理所需资金，从提取的费用中支付。 （三）隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治理的费用、相关宣传费用和专项奖励。 （四）隐患排查治理所需资金，由负责隐患治理的相关部门编制资金使用计划，经安全质量部审核，公司主要负责人批准后使用。 （五）财务室对隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。 六、隐患排查治理报表填报制度 （一）每月末，各相关管理部门、各监理项目部将本单位《安全生产隐患排查治理登记台帐》 报本单位安全质量部。 （二）本单位安全质量部汇总后，填写《安全生产隐患排查治理情况统计分析报表》 ，经单位主要负责人签字，单位盖章后，于每月次月3日和每季度次月3日前报所在主管部门 。 七、隐患排查治理档案管理制度 （一）安全生产管理部门定期将本单位隐患排查治理的报表、台帐、工作见证、会议记录等资料分门别类进行整理汇编成册，并长期保存。相关管理部门、下属单位也相应地做好资料整理汇总工作。 （二）重大隐患排查治理，建立“一患一档”，主要包括： 1、重大事故隐患评估定级材料 2、《安全生产重大事故隐患排查报告表》 3、监管部门《安全生产重大