600MW汽轮机定期工作管理标准及3号机定期工作验收表.docVIP

定期工作管理标准 总则 为了加强项目部对定期工作的管理，能更好的控制设备的缺陷的发生，同时做到防范于未然。特制定本标准。 本标准罗列了本项目部各专业的定期工作。 本标准适用于本项目部。 编制： 项目部专业主管审核： 甲方专业点检长确认： 项目部批准： 编制时间：2010-7-29 修订时间：2016-06-20 职责 项目部总工是定期工作总的策划者，负责检查各专业定期工作的执行情况，限期各专业对未落实的项目进行整改，并对做的不到位的专业进行处罚。 项目部各专业主管是各专业定期工作的监督实施者，对本专业进行监督检查管理。 班组技术员负责对定期工作检查的记录，分析，挖掘存在问题。同时辅助专业主管做好监督工作。 班长是定期工作的执行者，将定期工作按要求安排给班员，进行处理。 定期工作检查考核流程 定期工作安排由班长负责，技术员登记录入，专业主管负责监督。班长需根据本班实际情况每天对当天应该做的定期工作作出安排。并对落实情况进行检查。技术员与专业主管需在班长忘记时及时提醒。检查人员在工作完成后要及时反馈，由班组管理人员分析检查结果，提出正确指导意见。 专业主管每月需至少两次对专业的定期工作进行抽查，查看工作是否落实，并及时提出整改意见并签字。检查出班长安排应该落实的定期工作无正当理由责任人没有落实到位的，按生产任务未落实对班组及责任人进行考核，具体记入月末奖