财务管理与技能训练 第2章 财务管理组织机构的建立.pptVIP

第二章 财务管理组织 机构的建立 了解财务管理岗位的职责。 掌握财务管理工作与会计工作和审计工作的不同。 理解《内部会计控制规范》在财务管理过程中的意义。 学习目标 第一节 财务管理是企业管理的核心 一、财务管理工作的岗位 二、财务管理人员的素质要求 三、会计机构与审计机构的工作性质 第一节 财务管理机构设置的基本要求 一、财务管理工作的岗位 设置财务管理机构应配置一定的财务管理岗位。 财务管理岗位一般可以设置为财务总监、财务管理机构主管、财务预算员、财务分析员、制度管理员等。财务总监属于企业高层管理人员，其职位不在财务管理机构，但他是财务管理工作的重要岗位。其他人员均属于财务管理机构的人员。 第一节 财务管理机构设置的基本要求 财务管理机构主管的主要职责是：组织管理财务管理机构的各项行政工作及业务运行；具体负责本企业的资金筹措、投放、收入分配等工作；代表财务管理机构参与其他各部门的财务分析和财务活动；与其他各部门(包括会计科)进行沟通等。 财务预算员的主要职责是：搜集财务预测和决策的各种资料；根据业务预算编制财务预算；调整或纠正预算的偏差，找出实际与预算产生差异的原因；对预算的执行进行监督和控制等。 小知识 二、财务管理人员的素质要求 （一）高级财务管理人员业务素质的要求 （二）专业财务管理人员素质的要求 （三）基层财务管