软件项目管理方法与实践 第2讲 立项.pptVIP

软件项目管理第2讲：立项 阳王东 主要内容 立项的概念 项目的来源 项目的范围 项目的收益 项目立项协议 案例分析 立项的前提 1. 市场需要 一家游戏软件公司鉴于目前网络游戏市场火爆，建议开发一个新的网络游戏软件。 2. 经营需要 移动通讯公司为了增加增值业务的收入而启动一项新的增值业务服务的项目。 3. 顾客需求 银行为了方便用户网上交易而准备开发的网上银行项目。 4. 技术进步 把一个DOS下的软件升级到Windows平台上的项目。 5. 法律要求 为了确保网上交易的安全性而开展的数字证书项目。 项目的来源 合同项目 公开竞争性招标 有限竞争性招标 直接签订合同 研发项目 公司的决策 市场人员的建议 技术人员的建议 合同项目招标 招标准备阶段 投标准备阶段 开标评标阶段 决标签约阶段 研发项目的决策 项目申请书 项目可行性分析 技术委员会的评审 项目范围 项目范围的主要内容 1. 项目的合理性说明 2. 项目目标 3. 项目可交付成果 项目范围的依据 合同 规范 SOW 确定项目范围的作用 确定项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使得项目的有关利益人员在项目实施前或项目有关文件书写前，能就项目的基本内容和结构达成一致。 产生项目有关文件格式的注释，用来指导