员工职务序列与发展通道管办法.docVIP

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则 第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。 员工分类。 一、按职衔分类 按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。 决策层：指管委会成员； 管理层：分为高层管理人员和中层管理人员； 高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术体系首席工程师； 中层管理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工程师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。 执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、 操作层：指一线操作工人。 二、按职能分类 按职能分：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。 管理类人员：指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。 营销类人员：指直接从事市场营销工作的业务人员。 技术类人员：指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。 技术工人：是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三条 职务晋升路径。 一、管理类职务路径。 科员→主办二/主办一→主管三/主管二/主管一→副主任/主任→副经理/经理→高级经理→副部长/部长 二、营销