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施工现场质量管理检查资料汇编 现场质量 【引用】施工现场质量管理检查资料汇编(现场质量管理制度) 2011年10月10日 　　【引用】施工现场质量管理检查资料汇编（现场质量管理制度） 　　2011-10-10 20:36:44| 分类： 建筑| 标签：|字号大中小 订阅 目 录 第一章：质量例会制度-------------------------------------------------- -----3 　　第二章：月评比及奖罚制度------------------------------------------------11 　　第三章: 三检及交接检制度------------------------------------------------12 　　第四章：质量与经济挂勾制度---------------------------------------------17 　　第一章：质量例会制度 　　项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 　　由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 　　召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 　　会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 　　现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 　　第二章 月评比及奖罚制度 　　（一）月评比办法 　　为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 　　项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。 　　（二）奖励 　　1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等 　　级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组； 　　2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的， 　　则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组； 　　3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按 　　该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组； 　　4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程 　　合同价款3％奖励给管理人员和班组； 　　5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 　　奖励。 　　(三)罚则： 　　1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良 　　工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 　　2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。 　　3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 　　和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 　　4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。 　　一、质量保证资料： 　　A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 　　B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同） 　　C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。 　　D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的