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砖混结构施工组织设计（二）   第六章 工程质量管理6.1 工程质量总目标及目标分解 我公司明确本工程的质量目标: 全部达到合格，力争创优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 建立建全质量管理体系，强化质量过程控制形成横向由业主、监理、施工单位、政府部门，纵向由项目经理到土建、安装及各协作单位全体管理人员，班组全面覆盖的质量保证体系管理网络。明确项目经理（项目经理部）全面负责质量、专职质量员中间控制、班组现场检查的三级管理体制。 工程质量                          质量管理网络   业主监理 施工单位 质监部门 项目经理         材 料 员 施 工 员 专职质检员 技术负责人                      6.2 严格执行质量检查管理制度 1. 材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。 2.施工:在抓质量分解目标落实中， 重点抓好以下几点 (1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计