超媒体时代频道品牌管理的策略一觉演讲实录 一.docVIP

《超媒体时代频道品牌管理策略》一觉演讲实录 一 《超媒体时代频道品牌管理策略》 (2010年8月22日一觉演讲实录) 全文2万6千余字，150余张数据图表，由于博客空间限制，省略所有图表 相关链接：由于是录音整理并且本人比较懒，文中会有不少疏漏，不便之处，敬请原谅 今天很高兴在这跟大家交流，我是5DS公司品牌运营总监一觉，大家可以看到我写的题目有点复杂，今天给大家看这个题目频道品牌管理、高效创意、头脑风暴、包装编排以及三网融合。 本人一觉，简单介绍一下，2005年改版，以前不叫这个名字，这就是为了在品牌管理上面深入进去，让其他人认识我。不管电视包装也好，品牌管理也好，还是你个人也好，每个人都有他的品牌价值，每个人都需要改版，定期的提升自己，这是我的一个理念。 今天我们可能会讲到的几个问题，我总结了一下，大概是九点，第一，我会讲到09年的传统媒体的风雨变换和跨媒体的整合营销，这一块可能会占用一大部分时间。第二部分会跟大家讲到咱们频道包装策略定位的十全大补汤，十个方法，十个方向怎么样去做，多少给大家提一点。 接下来是头脑风暴的部分，我会结合自己的实战案例跟大家分享。后面有几点，频道编排的重要性，这一块跟大家用实战案例做分享，之后如果有时间我会讲一下三网融合带来的时代革命，以及后续4.0媒体时代，我把现在媒体时代称之为2.0时代，几年前是1.5时代，4.0时代咱们媒体形式是什么样跟大家做一个预想。 迎接媒体2.0时代的到来。我们先回顾一下09年我们电视媒体行业的风云变幻，接着会举一些例子，09年比较火爆的一些实战案例跟大家做分享。超媒体时代的整合营销，我们先看第一部分。 总结几句话，我觉得去年咱们所有的电视行业从业人员都很敬业，很辛苦，但是观众心不在焉，这个我们没有办法，因为现在媒体行业太丰富了。 第二，观众是不会为电视娱乐了，电视不娱乐观众，观众就娱乐电视。从我们的春节晚会开始，一直到最后年底的所有的事件，大家可以看到总结出一条，那就是电视制造的远不如网络制造声势浩大和广泛，这是很遗憾的事情，但是这是不可避免的趋势，未来肯定是网络的渠道影响力更大。我们的电视传媒渠道必须想办法怎么样摆脱现在困境。 (本图例原引：包冉先生讲稿) 举一个简单的例子，很容易理解。比如说正龙拍虎和唐骏读博。正龙栽在色影无忌，他们会拿照片跟专业的物理数据分析这个真假，焦距的虚实程度，透视比例关系来分析这个照片真实情况。唐骏就更栽在方舟子，今年耳朵里面塞满了微薄，传播力巨大的量，一个传播力下来以后几何基数的扩张，我们为各电视台做整体包装的时候提出了新的概念，把电视台，电视频道做成微薄式电视台，怎么做这是在研究过程中，今天肯定也没有办法给大家拿出来实实在在的案例。 我们在拿BTV今年2010年科教频道，这是我们主要的服务客户，拿2010年的改版风格跟大家做一个分析。这个是我们在电视台上看到的北京科教频道整体改版的风格，大家看非常类似于百度，我们给它的例子就是把网络的搜索引擎跟我们电视频道整体的节目来做个挂钩。这个案例会把整个的创作流程和过程跟大家讲。包括这个提案的PPT，已经发给了我们组委会，到时候大家可以从那拿到。 去年电视传媒的五大关键词总结了一下，制播分离，三网合一，网络电视，跨域合作和改版。我们分别的简单的看一下，了解一下。制播分离不多说了，这个东西说了N年了，上文广今年开始高调吃螃蟹了。三网融合我多说一下，后面有三分之一或者半个小时的时候跟大家聊一下三网合一到底怎么操作，这个后面会有时间。 对于三网合一来讲，本人认为不管是电信还是互联网还是广电，最终的内容还是内容为王。我们广电系统应该是具备非常大的潜质，对于未来的挑战我们也是占优的。我们看网络电视，网络电视去年年底的时候CNTV正式开播，大家注意一个词叫开播，不叫上线，普通一个网站是上线而已，他是叫开播，很明显告诉大众这个东西不是简单的网站，而是电视台，但是目前不管是浙江的还是深圳的，还是上文广的，他们自己做的网络电视台仅仅是把电视频道、电视节目内容搬到网络上而已，这是最简单的层面，等一下会跟大家多说一些。 另外大家也可以看到其他两个方向，除了官方的还有民间的，拿搜狐、新浪、百度也加入阵营，另外U酷等也在积极的应变，他们是从下往上的，就是民间的内容推到大平台上去。我们刚才看的电视台做的东西那是电视上的东西往下走，一个上行一个下行，而且现在酷六已经上市了，这个非常可怕。前几天刚刚宣布和母公司合并上市，这是一个大的问题，刚才咱们已经说了开播和上线感觉差的很多。 我们看跨域合作，这个在电视圈里面大家很清楚了，甘肃卫视和贵州卫视整个的合作运营使得甘肃卫视去年09年据我了解是两个亿的收入，比前年翻一番，芒果台整合青苔，据我了解这里面也有腾讯等公司的注资，他们往往是幕后的黑手。番茄台入主宁夏，芒果和番茄之间的较量