2006年教育培训工作意见(初稿).docVIP

2006年教育培训工作教育培训是人力资源开发的基本手段，也是提高员工队伍整体素质的主要途径。2006年，是公司整体进入百万大厂的第一年，各级领导要高度重视教育培训工作，要真正将员工培训作为与生产经营同等重要任务来进行全过程的控制，切实保证教育培训的质量和效果。 2006年，公司教育培训工作将以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届五中全会和公司党委1号文件精神，坚持全面落实科学发展观，按照安全稳定，节能降耗，经济运行；创新思路，精细管理，提升水平的总体要求，结合提升品牌形象，构建和谐扬电主题教育活动，以集团公司22211”人才工程和建设和谐扬电为目标，进一步加大人才队伍建设力度，把培养人才、快出人才放在突出位置，开展形式多样、内容丰富的教育培训活动，为构建和谐扬电、实现公司两个文明建设的新跨越提供人才保证。 （一） 全员岗位培训率≥80%。 （二） 220MW、330MW机组集控运行主岗人员仿真机培训持证上岗率、复证率达到100%。 （三）安全管理人员持证上岗率达到100%，特种设备作业人员持证上岗率、复证率达到100%。 （四） 技师及以上高级技能人员占技能人员总数的比例增加1.5%。 以提升领导力、执行力为重点，加强管理干部队伍的培训。 2006年，在继续积极选送人员参加集团公司举办的各类公司领导班子、中层干部培训班的，进一步创新两强形式，加大促三会力度