2011年度员工年度绩效评价办法(修订).docVIP

关于开展2011年度员工工作总结与评价工作的通知 为客观公正总结与评价员工年度的综合绩效、行为与能力，为员工的职业发展提供依据，达到改进业绩、提升岗位能力的目的，公司决定开展2011年度员工工作总结与评价工作，具体方案如下： 总结评价范围 公司正式员工，不包含试用期员工。 总结评价内容 综合绩效：各部门根据岗位职责及年度计划等具体情况，进行考核评价，包括工作目标以及达成的可衡量的结果（包括小指标）、工作量、工作质量以及岗位职责履行等，按100分制分要素进行评价（自定形式），并加以说明。 行为与能力：包括专业（管理）能力、沟通能力、责任、合作、主动性、遵章守纪、带队伍能力(部门负责人)、贯彻力（部门负责人）等；按100分制进行评价，具体评价要素及权重见附表。 总结评价办法 自我总结。由员工按照以上总结评价内容进行自我总结；个人工作总结格式见附表。 上级领导评价。一般员工由所属部门负责人进行初评价，分管领导确认；部门（含中心模块）负责人由分管领导进行初评价，公司相关领导确认。 一般员工总结、评价结果及面谈记录报公司人力资源，总裁及公司相关领导进行审定。 部门（含中心功能模块）负责人的总结、评价结果及沟通面谈记录由主管领导报公司总裁。 总结评价结果与应用 员工的总结评价结果按以下形式确定： 优秀； B-良好； C-合格； D-有差距； E-差 公司将对员工的总结评价结果进行分析，将总结评