上海财经大学浙江学院首届企业模拟大赛策划案.doc

上海财经大学浙江学院 精英ERP协会 首届企业模拟大赛 策 划 案 目录 第一部分 序言………………………………………… 3 第二部分 企业模拟方法简介………………………….4 第三部分 活动具体策划 活动的意义与目的……………………………… 5 活动组委会……………………………………… 5 活动形式………………………………………… 5 活动对象………………………………………… 5 活动时间………………………………………… 5 活动地点………………………………………… 5 活动详细安排…………………………………… 5 活动宣传………………………………………… 9 物质及经费预算……………………………….. 10 应急处理措施………………………………….. 10 企业回报……………………………………….. 11 第三部分 大赛总结………………………………….. 11 第四部分 附录……………………………………….. 12 第一部分 序言 不断创新，不断实践；全身心的投入，全身心的付出。我们是一个钢铁般的团队，一个春天般的团队。我们有激情，我们有活力；我们不畏艰难，我们不惧困苦，因为我们是一群富有雄心壮志的上财浙院学子。我们继承了上财的传统，开创了浙院的先河，我们是不断走向完美的团队。 为培养我们上海财经大学浙江学院学生的团队协作能力,全面提高学生的理论水平和实践操作技能，积累更多更丰富的实践经验。使同学们在学习理论知识的同时，能够配合实际操作，通过实践充分地掌握理论知识，并深刻地体会实际应用与理论知识的相互关系，且提升同学们现实的思维方式。从而全方位地提高学生的综合素质。 本次活动由精英ERP协会发起举办。活动将通过大赛的方式，给广大学生提供实践和创新的平台，根据我们平时所学的经管类知识和专业技能充分发挥应用于实践。活动将应用到国内一种全新的教学方法——企业模拟训练，通过这次企业模拟大赛，让学生能跟上时代发展的潮流，熟悉当代先进的教学模式。通过本次大赛，让同学了解企业模拟熟悉企业的操作，体会整个企业的运行模式，从而，加深同学们对企业的印象，更多地掌握有关企业的知识，使同学们直接与外面的企业和社会接轨。 第二部分 企业模拟方法简介 一. 什么是企业模拟? 首先，企业模拟是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，企业模拟可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。 二. 企业模拟对抗 企业模拟对抗的基础背景设定一家已经经营若干年的生产型企业，由各组比赛选手对该企业进行经营，每组参赛的人数为5人(每组可设替补一名)，各代表不同的一个虚拟公司，在这个比赛中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监），每队要亲自经营一家拥有一定资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 大家要在模拟的6年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。 第三部分 活动具体策划 活动的意义与目的 通过大赛，让同学们了解企业的运营流程及其运作模式 培养学生的操作能力，实践能力，团队协作能力，体悟企业经营管理的成与败 展示上财浙院学子的经营与管理才华，提升大学生素质，活跃课堂外教学氛围 通过举办沙盘大赛展示ERP协会人不凡的团结合作精神和良好的活动组织能力