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物料管理分组报告研究对象：统一星巴克咖啡 ommerce Server2000 Stored procedures and ASP code from previous site 30 percent discount on items purchased if customer is a Starbucks employee Partner Discount This type of promotion is directly supported by Commerce Server2000 Commerce Server 2000 Promotions Buy 100 get free shipping Free Shipping Free shipping is the only type of order level discount allowed in Commerce Server 2000 Stored procedures and ASP code Order 100 worth of coffee get Order Level Discount Reasons Implementation Example Discount Type 威胁 潜在竞争者多 僻远地区开店成本较高 机会 加入WTO 与其他连锁业合并或联盟 应用优势成为家庭娱乐复合店 劣势 价格偏高了一些 广告曝光率极低 无使用信用卡消费 宅配制度尚未完善观念尚未普及 优势 绵密的门市密度 通路人才 高效率物流体系 即时情报系统 六 星巴克咖啡之SWOT分析 总部释出辖下的直营店 公司与加 盟者分享 由总部委 托给加盟 者 委托加盟 零售商为对抗大型连锁 店而自行发 起的组织 零售商透过特许契约得以使用制造商或服务公司所发展出来的特定产品或服务营运方式商标专利权 批发商为协 助所属零售 商对抗大 型连锁店而 发起 制造商自行 发展通路 采共有及控 制零售店 成立目的 属於店主 属於店主 属於店主 属於公司 营业利益 在特许契约 约束范围内 在特许契约约 束范围内 在特许契约 约束范围内 为同一公司 所有控制 力最强 经营主权 合作加盟 特许加盟 自愿加盟 直营连锁 项目 资料来源自经济部商业司 1996 连锁店经营管理实务P17-18 1风险性较低 2总部设有「 毛利保证」 制度 3加盟主本身 并不需准备 店面或负担 租金 4总部负责店 面及一切生 财设备 委托加盟 分店经营 采联合作 业可提 高经营效率 合作加盟 1兼具直营连锁 与自愿加盟连 锁的优点 2扩充时毋须自 备资金发展 速度快 3迎合店主当老 板的心态 4利用强势品牌 与经营制度 成功机率大 1投资较少 发展迅速 2风险分散 3统一采购 降低成本 4主权分属各 加盟店有 因地制宜的 弹性 1所有权与管理集中 2大量采购可享 进货折扣 3扩大经营规模与 聘请专业管理人 提高经营效率 4结合批发与零售 功能 5统一广告共同 分担费用 优点 特许加盟 自愿加盟 直营连锁 项目 资料来源自经济部商业司 1996 连锁店经营管理实务P17-18 7-11全家 OK莱尔 富等便利商 店 自由度低总部的控管要求极高 委托加盟 缺乏强有力 的总部提供 经营技术的 指导制度 与策略较难 推动是最 难经营的一 种型态 1总部或加盟 店易钻契约 漏洞损及 两造利益 2加盟店扩增 可能形成独 占或寡占情 形 1总部约束力低 易因各自发 展丧失整体利 益 2无齐一形象 3分店素质参差 不齐影响形 象 1投资金额 大 2风险大 3应变环境能 力较差 4店主创业精 神较低落 缺点 麦当劳速食 肯德基炸鸡 莱尔富超商 特许加盟 ------ 合作加盟 宝岛钟表味全 加盟店统一面 包力霸房屋 自愿加盟 三商百货海 霸王餐厅新 东阳食品统 一超商曼都 美发等 直营连锁 台湾实例 项目 资料来源自经济部商业司 1996 连锁店经营管理实务P17-18 客户 公司 供应商 需 求 供 应 供应 整合 零售商 整合 物流服务 提供商配销 整合 供应 物流服务 提供商配销 零售商 配销的策略 注重於差异化与竞争对手不同 的供应链 注重於效率更为高效率的运作 一 供应链的三种可能模式 供应链业绩驱动因素 产量 周转率 产品类型 供应链策略 量较大 如