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上海交通大学机动学院项目管理专业工程硕士课程项目的成本管理 林少培 教授 工程管理研究所 上海交通大学 2012年 项目的成本管理 第二章 项目成本管理概论 $ 2.1. 项目成本管理概论 $ 2.2 成本管理的具体内容 $ 2.3. 项目成本管理和控制 项目的成本管理 2.1. 项目成本管理概论 项目成本管理同项目的计划进度管理、项目质量管理和项目采购管理构成项目管理的主要构成部分，也是项目成败的主要因素。项目成本管理的主要任务就是保证项目在给定的预算范围内完成项目所规定的各项任务，达到项目预定的目标。   项目的实施过程就是信息流、资金流、物资流等的过程，是合理调动项目资源（人力、物力、财力、时间、信息与管理）完成项目任务的过程。而由广义的角度上说，项目的人力、物理和财力等资源都可以表示为货币值。这样，人们就可以用货币值来统管上述资源的消耗，用货币值来表示成本，以及用货币值来进行项目的成本管理。 项目的成本管理 2.1. 项目成本管理概论 成本管理的具体内容包括： （1）项目总体的资源规划—估算完成项目所必须的各类资源及数量； （2）项目的成本概算—估算完成项目所必须的各类资源的成本值； （3）项目的成本预算—将项目估算的总成本按项目内容逐项分配到各项内容或工作包中，构成项目各部分的预计成本值。它也是形成成本的基准值； （4）