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反思中国彩电业国际化战略 　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。 从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。 　　全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。 　　据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又会走向何方呢？ 　　 　　反倾销大棒打得有多疼 　　 　　虽然有业界人士表示，在最后签署的反倾销税征税令中，各彩电企业的倾销幅度还有可能做出微调，但无论如何，中国彩电大规模退出美国市场的日期已经不远。5月27日，美国国际贸易委员会针对中国彩电企业最终裁定并发布的反倾销幅度为：厦华5.22%，康佳9.69%，TCL21.25%，长虹26.37%；其他应诉的5家企业平均倾销幅度为22.94%；未应诉企业继续维持在78.45%。 　　除了厦华和康佳，其余所有彩电品牌在被征收反倾销税之后，全部面临亏损。在征收反倾销关税前，彩电关税已计入成本，再加上生产成本、运输和保险等费用，品牌彩电在美国每台仍有5%的利润率。现在，企业即将被加征反倾销关税，按照现在的关税额，品牌彩电每台的亏损额将约为20%，根本无法再出口美国。 　　美方向中国彩电企业开始倾销调查已经过去半年，除了在此期间应诉外，中国彩电企业还采取了什么措施挽回出口市场？厦华发言人表示，厦华在美国市场上奉行的“高技术、高端市场、高利润”的政策在很大程度上规避了遭遇反倾销的风险。厦华将继续推广高技术产品，同时加大平板电视的推广力度，稳步拓展美国市场。康佳称，从半年前接到倾销调查开始，康佳就调整了美国市场的经营战略，将出口调整到以相对高端的产品为主。大量中低端的康佳彩电已经直接转移到在墨西哥的生产基地进行生产。据记者了解，除了康佳，其他一些彩电企业在国外也有生产线。 　　但这能够解决中国彩电的出路问题吗？据广州海关统计，今年1-4月广东彩电对欧盟、日本及我国香港等国家和地区的出口都有了爆发性增长，出口数量为638.8万台，价值5.6亿美元，分别比上年同期增长84%和1.1倍。而在广东彩电出口前10位的市场中，对阿联酋、澳大利亚、土耳其和印尼出口也取得成倍增长的佳绩。对此，有家电业的专家表示，今后几年中国彩电出口市场将有可能集中在东南亚、东欧以及中南美洲。 　　除了出口，中国的农村市场也是其主要市场之一。根据中国家电市场联合调查研究课题组的数据显示，中国农村家电市场在1998年左右有过一次“井喷”式增长后，便趋于低迷，但农村家电市场的爆发性消费增长将在未来三年凸显，增长周期将持续5年左右，年均增长率约15%左右。不过也有专家表示，由于农村市场的销售人员以及售后服务的成本较大，所以国内农村市场的开拓也不容乐观。 　　 　　彩电国际化战略是个泡沫吗 　　 　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。 从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。 　　全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。 　　跨越传统国际化模式，包括中国在内的发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略。中国彩电企业全球化竞争已经进入创新导向阶段，中国企业新全球化战略必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道、国际化的营销手段、寻求不同国籍的原料来源和最终建立跨国产品体系等。 　　中国彩电企业要想摆脱产能闲置的困扰，开拓国际市场仍然是最主要的解决方式。有关专家表示，虽然美国市场开拓受阻，但这并不意味着中国彩电企业失去了整个海外市场，开拓其他国家的市场是中国彩电企业最主要的出路。 如越南、印度等一些亚洲国家以及中南美、非洲等市场仍有大量的需求。与美国市场情况不同的是，我国彩电企业在进入这些市场时普遍采用转移生产线在当地生产的方式：如长虹在俄罗斯、TCL