《逻辑框架分析法》课件.pptVIP

从想法到项目－用逻辑框架法设计项目Logical Framework Approach 李来来 LEAD-China 广州 逻辑框架分析法的用途 逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管理的方法、目的在于提高项目的规划和实施质量。 它强调： 项目的目标 项目受益人群 规划时的参与性 逻辑框架分析法的意义 用来确立项目目标和目标群体， 分析影响项目成功与否的外部因素。 建立项目监测机制，跟踪检测项目的实施过程和情况。 援助单位特别是国际援助机构的要求。 规划逻辑 应用逻辑框架分析法进行项目规划－练习 分成4个小组讨论征集、选定一个项目想法（idea）：想通过什么活动解决什么问题？（10分钟） 小组陈述项目想法，每个小组一个想法（每个小组3分钟） 选定一个作为学习案例 规划步骤 分析现状－从想法到项目 分析利益集团，明确目标群体和受益人群 分析项目要解决的问题 分析、确立项目目标 分析可选方案 设计项目 项目要素 影响项目成功的因素或“假设” 设定指标 1、利益相关者分析，确立目标及受益人群 确认受问题影响的个人或群体（当事人） 分析不同群体或当事人在项目中的地位、作用和利益。 明确各个不同利益之间的关系以及和项目/项目所针对的问题的关系，为确定问题优先级做准备。 1、利益相关者分析 按照他们和项目的关系进行分类（如：受益单位、个人、妇女、权威机构等等）。 分析这些群体或个人的利益