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浅析如何完善医院收费内部管理 　　摘 要：医院收费工作在医院的财务控制中占有很重要的位置，医院通过加强医疗服务价格的管理、医院收费人员的管理以及医院财务的内部控制制度来规范医疗收费工作，提高服务质量。 　　关键词：价格管理；收费管理；内部控制 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0096-01 　　 　　 　　随着医疗机构的企业化运作和广大患者对医疗机构服务要求的提高，作为依靠提供医疗服务的医院要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必修加强自身的管理和控制，其中医疗收费工作的管理和控制在医院中占有重要的地位，所以做好医疗收费的内部控制和管理工作就显得尤为重要。 　　一、加强对医院服务价格的管理建设 　　医疗机构的收费必须符合国家的规定，不得违规收费，要想让患者对医院的医疗收费满意，就必须加强医院服务价格的管理，按国家规定的收费标准合理的收费。 　　为了做好医院服务价格的管理，医院要设立专门医疗收费价格管理部门，配备专门价格管理人员。 　　价格管理人员日常的主要工作就是医疗服务价格的审查、申报、调整和管理。 　　医院服务收费项目主要包括医生进行治疗和检查的费用(比如化验费、放射照相费、手术费、治疗费、卫生材料费用等等)、药品费用和以一些其他费用，对于医院收费项目价格,医院要严格按照物价管理单位的规定以及卫生管理