浅议基于价值工程法施工成本控制.docVIP

浅议基于价值工程法施工成本控制 　　摘要:随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。 　　Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given. 　　关键词:施工企业;成本控制;价值工程 　　Key words:construction enterprise;cost control;value engineering 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0189-01 　　 　　1 价值工程的主要原理和实施步骤 　　1.1 价值工程的主要原理。价值工程(Value Engineering),又称为价值分析,是以最低的寿命周期成本,可靠的实现所研究对象的必要功能,从而提高对象价值的思想方法和管理技术。 　　价值工程的对象,是指凡为获取功能而发生费用的事物,如施工过程、产品、工艺等。 　　价值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示价值,是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比,与我们日常所说的性价比有相同的含义。F为对象(施工过程、产品等)的功能,C是实现这些功能所需的成本。 　　价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。在经济学中,凝结在产品中的社会必要劳动时间越多,产品在市场上越是供不应求,其交换价值就越大;价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念,对象的效用(F)越大,成本(C)越低,价值(V)就越大。 　　1.2 价值工程的特征。(1)目标上的特征。着眼于提高价值,即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。(2)方法上的特征。功能分析是价值工程的核心,即在开展价值工程中,以使用者的功能需求为出发点。(3)活动领域上的特征。侧重于在对象的实施工程中开展工作,寻求突破。 　　1.3 价值工程的实施步骤。(1)准备阶段。制定施工阶段的工作计划,确定成本控制目标,其中要注重对工作对象的选择和信息的搜集。在施工方面,主要是实现设计要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能。(2)分析阶段。对施工成本计划按照价值工程方法进行评价,其中着重进行功能分析和功能评价;在成本方面,主要是需要在满足质量要求的前提下降低成本的途径,应选择价值最大的工程进行重点分析。(3)创新阶段。根据评价结果,对各种控制施工成本的方法进行优选,制定控制成本的措施,调整完善施工成本控制计划,提出成本控制方案。(4)实施阶段。检查实施情况并评价活动成果,检查目前施工成本控制的结果是否达到了预期目标,与预期目标是否发生了偏离。 　　2 价值工程在施工成本控制中的应用 　　2.1 价值工程实施对象的确定。施工组织设计是在施工前编制的,用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面进行的技术、经济文件,也是对施工活动实施科学管理和统筹规划的设计的有力手段。施工组织设计中技术经济的合理性、科学性可以通过工程价值进行仔细地分析、研究,详细分析施工阶段的功能和成本的关系,确定施工组织设计有无改进的必要,以便确定提高项目的价值系统;同时通过价值分析才能发现并消除工程施工组织设计中的不必要的部分,从而达到降低成本,提高效率的目的。 　　经过统计数据分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工过程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要组成部分,因此施工过程中的建筑材料也应该作为价值工程的实施对象。 　　通过以上的分析,施工组织设计和直接成本中的材料成本可以作为价值工程研究的实施对象