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浅议成本控制在房屋工程建设中作用 　　摘要：成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文结合大量参考文献，就房屋建筑成本管理提出了一点的建议，以其为有关工作者提供参考。 　　关键词：成本控制 ；房屋工程 　　Abstract: The cost management of construction enterprises is an important means to improve management, improve enterprise management level and thus to improve the competitiveness of enterprises. This paper combine with a large number of references, put out some recommendations for the housing construction cost management, to provide a reference for the workers.Key words: cost control; housing projects 　　 　　 中图分类号：TU198+.6 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 工程建设业中的成本管理，不仅覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。因为工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，因此每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。而起成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。同时成本控制具有实时性。正如：没有反馈就没有管理。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应。 　　 　　 一，设计阶段的成本控制 　　 　　 在设计阶段将成本控制到最大范围，从全面质量管理意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的，为防止在施工过程中，资金紧张，工程中途延误或是推迟竣工时间等，做好设计阶段的投资控制，是很有必要的。 　　作为一个施工成本管理与核算的职能部门――企业经营核算部门，应当充分发挥其应有的职能，对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。使工程项目成本核算员充分发挥自身的能力，将???身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 　　 做好施工项目成本分析是降低房屋建筑成本的有效途径。施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。 　　同时，在设计中做好成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等。 　　 　　 二，施工阶段的成本控制 　　 　　 通过招标挑选承包商和施工队伍。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。因此，一个好的有效率的施工队伍虽然雇佣金交高，但是在工程过程中，高效的过程将成本更好的控制在最小，使得企业获得最大的经济利益。同时选择合适的施工合同方式。合同价格不是一成不变的，通过招投标确定的中标价一般不是最终价。因工程变更或其他原因都会引起价格的变化。正因为如此，业主可通过选择不同的合同和价格调整方式，但必须在开工前确定价款，即使处理合同中的价款部分，在双方达成一致时，增补合同值，以期达到合同价格的有效控制。 　　 合同管理同时也是成本控制中的主要依据，因为保证合同的合理合法，才能够使得合同全面履行，提高投资效益。严格把握材料、设备采购价格的审核关。建筑工程在建造时，业主对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由业主确认。 　　 在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分