浅谈土木施工过程中管理问题.docVIP

浅谈土木施工过程中管理问题 　　摘要：本文介绍了土木施工项目管理的内容，分析了施工管理中存在的为题，总结了提高土木工程施工项目管理的有效措施。 　　关键词：土木施工管理问题措施 　　Abstract: this paper introduces the content of the civil construction project management, analyzes the existing in the construction management of the topic, and summarizes the improving civil engineering construction project management of effective measures. 　　Key words: civil construction management measures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　一、土木施工项目管理的内容 　　土木工程施工项目管理是一项庞大的系统工程， 内容庞杂繁复。 一般来说， 从签订中标合同到完成项目保修 ，项目管理的内容， 主要包括以下方面： 　　这些工作内容从职能上大体概况为规划 、控制、 管理、 协调、 服务； 从投入产出流程看， 大致可表述为要素投入---- 要素分配---- 要素管理协调--- 形成项目现实生产力--- 建成产品并形成效益--- 理论效益转为现实效益的过程。 　　从国内施工企业的实践情况来看， 项目管理的主要工作程序如下： 　　1、编制项目管理规划大纲 　　2、编制投标书并进行项目投标 　　3、签订施工合同 　　4、确定项目经理并组建项目部 　　5、企业法人代表与项目经理签订项目管理目标责任书 　　6、编制项目管理实施规划 　　7、开工准备 　　8、施工期间落实项目管理实施规划 　　9、竣工验收阶段进行竣工结算、 清理债权债务、 移交工程及其相关资料 　　10、定期进行经济分析 　　11、做出项目管理总结报告并送企业主管部门 　　12、企业管理层对项目管理工作进行考核评价 　　13、项目部解体 　　14、企业管理层组织项目回访保修 　　值得注意的是， 上述工作程序是从整个施工企业的角度来说的， 其中的（1）（2）（3）（4） （5）（6）（12）（13）（14）主要是施工母体企业（ 承包商） 的工作， 其它工作才是以项目部为主的。 这就不难说明， 项目管理的水平， 在很大程度上取决于企业管理的水平。 研究项目管理问题， 其实也是对企业管理问题的探索研究， 因而必须纳入到企业整体管理工作之中去分析把握。 　　二、土木施工管理中存在的管理问题 　　1、招标管理不规范 　　目前， 我国的土木工程施工在招标管理上还不够规范， 主要表现在以下几个方面： 首先， 在土木工程项目的招标过程中存在十分严重的弄虚作假的现象， 甚至于在个别行业和个别地区， 地方保护主义十分严重， 这就在很大程度上影响了土木工程项目的招标质量； 其次， 招标价格不够合理 存在着严重的不正当竞争和无序竞争现象。 这种招标管理的不规范现象的存在， 容易造成施工单位偷工减料， 从而影响工程的质量。 　　2、施工质量不高 　　施工质量是土木工程项目建设的生命，直接影响到建筑物是否能够正常使用， 同时， 也对居民的生命和财产造成了直接影响， 如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题 ，就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是： 钢筋成形绑扎不正确、 钢筋漏放或者长度不够、 砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步、 砌筑砂浆的配合设计不够合理。 　　3、缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员 　　相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员， 现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄， 素质比较低， 并缺乏丰富的实际经验。 另外， 监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段， 没有贯穿于整个土木工程的施工过程中， 因此， 不利于整个项目问题的发现和解决。 同时， 我国的土木工程监理机制还不够健全， 再加上当前的监理市场比较混乱， 就很难对土木工程实施有效监督， 从而抑制了其健康发展。 　　4、施工过程存在严重的环境问题 　　土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害， 如果不加以重视， 这些问题会随着时间的发展而愈加严重。 当前， 在施工中面临的主要环境问题有： 空中的粉尘、 有害气体、 施工中的强光和噪声、 施工现场杂乱、 高空坠落物以及一些突发事故等， 施工企业为了赶工期、 求效益， 往往并未对这些问题加以重视 ，这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。 　　5、施工进度控制