国际经济与合作案例研究——联合利华.pptVIP

《国际经济与合作》 论：联合利华之“成长之路”及其经济效应 目录 一、联合利华公司概况： 1、公司简介 2、发展历程 3、主要业务和品牌 4、研发与广告营销 二、收购贝斯特背后的原因： 1、集中化战略 2、”成长之路“战略 三、分析数据说明此次收购的经济意义 联合利华公司简介 联合利华公司（Unilever）是世界最大的食品和饮料公司之一，成立于1930年，总部设于荷兰鹿特丹及英国伦敦。在90个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰淇淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人，这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年，该公司营业额550.06亿美元，利润56.41亿美元，位居2008年《财富》500强第122位。 发展历程  1 1930年，联合利华由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立， ?? 1943年，联合利华收购Batchelor‘s，做脱水冷冻蔬菜和罐头食品的企业。? 20世纪60年代,联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。? 1961年，收购了美国的Good Humor冰淇淋。??? 主要业务和品牌 一、个人护理用品：中华、洁诺、力士、夏士莲、凡士林、多芬、旁氏、清扬等； 二、食品：和路雪、家乐、立顿、四季宝等； 三、家庭护理用品：金纺、奥妙等。 主要品牌商标 主要品牌商标 发展历程2 ??? 1971年，联合利华购得立顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。? 1978年,联合利华并购了National Starch（一家最主要的粘合剂、淀粉和特别用途化学品的生产商）?? 20世纪90年 联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。通过企业重组，将贸易划分为4大块：家用护理，个人护理，食品和特殊化学品。 食品类1 　　2000年购入的百仕福使其在调味品界处于领先地位。现在，家乐是我们最大的食品品牌，它遍及100多个国家，销售额达到23亿欧元，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。 食品类2 　在欧洲的冷冻食品市场，我们位居于领先地位。在意大利，我们有Findus(品牌)，在英国我们有Birds Eye(品牌)，在欧洲的其他国家我们有Iglo(品牌)。 　　在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，我们处于领先地位。比如，我们有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，美国的Take Control(品牌) 为了满足消费者对于健康食品的追求，我们特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。 　　 食品类3 在橄榄油市场，我们的地位仍是举足轻重，最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者，我们特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。 　　我们是全球主要的冰激凌生产商，我们的品牌有：欧洲的Algida和Walls (在中国叫“和路雪”)，美国的Ben Jerrys。我们不断创新，发展出冰淇淋的迷你新包装。 　　我们是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。 家用护理用品 　　在全世界大多数地方，我们都是家用护理用品市场的主导者。　　包括金纺、奥妙，Brilhante， Cif， Domestos，Skip，Snuggle等在内的我们许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。 　　 个人护理用品类 在个人护理用品领域，我们的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。 全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe ，Rexona，Sunsilk（夏士莲）。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百二十。 超过十亿欧元的品牌 研发投入占营业额的比例 广告营销占营业额的的比率 研发广告营销总额 1997—2007营业额与区域营业比率 总营业额及其组成、区域营业额销售增长率 收购贝斯特背后的原因 20世纪90年代中期开始，联合利华公司出现了销售下降，利润率降低、股票的收益率下降等问题。面对外部环境的变化，联合利华开始实施一系列的“瘦身战” 联合利华集中化战略 集中化战略体现在： 一、是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合