如何提高组织员工的幸福感----以公平为友，以尊重为友 ，更以真诚为友（PPT版）.pptVIP

员工幸福感的提高 主要内容 幸福感理论的提出  “幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。幸福感.doc 了解影响员工幸福感的主要因素 认识提高员工幸福感的重要意义  提高员工幸福感的方法和途径 提高员工幸福感的方法和途径 提高员工幸福感渠道的延伸1 提高员工幸福感渠道的延伸2 总结 * LOGO ----以公平为友，以尊重为友 ，更以真诚为友 幸福感理论的提出 1 了解影响员工幸福感的主要因素 2 认识提高员工幸福感的重要意义 3 提高员工幸福感的方法和途径 4 物质因素 物质因素主要是福利薪酬。莱恩调查指出，收入水平与幸福之间并不是直线关系，而是曲线关系。在收入水平达到一定高度前，收入提高会增加幸福；当收入水平超过一定高度时，它的进一步提高未必会增加幸福。 幸福感的影响因素 非物质因素 非物质因素影响主要有以下几个方面： 一是社会文化价值导向。 二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。 三是员工合理的自我预期和定位。 四是工作环境。 快乐工作 幸福生活 企业和谐 增强凝聚力 共同发展 幸福感 用心交流 幸福感 公平 尊重 真诚 加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想基础 建立和谐友善的人际关系，营造增强员工幸福感的氛围 加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障 加强企业文化建设，助推员工幸福感的提升 提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的渠道 合理的比较 努力的学习 态度的改变 在不幸福的时候改变原来的认知是通向幸福的重要渠道 合理的内部和外部的待遇和精神奖励的比较式促进幸福的重要途径 不断地学习知识与经验时幸福成长的重要方式 幸福感的提高 人性化的关怀 个人发展愿望的满足 良好工作环境的营造 总之，企业的幸福管理是一个新课题，我们要把“幸福感” 理念引入企业管理 ，积极探索有效途径，切实增强员工职业幸福感，促进企业和谐健康发展。