娃哈哈与达能的纠纷的案例分析【精品共享-ppt】.pptVIP

娃哈哈与达能的纠纷 严秀平 17# 工商0504班 引子 近日娃哈哈和达能的纷争愈演愈烈，双方各执一词，似乎谁都有道理，谁都很委屈。以致于大部分局外之人还真是雾里看花，难分是非。也许这件事情本身并没有什么清晰的是与非，因为世间任何事情本来就是见仁见智，况且娃哈哈和达能的恩恩怨怨已达十年之久，许多细枝末节恐怕永远都是个迷了。 娃哈哈集团 ——艰苦创业 ——历史转折 ——西部之光 ——战略合作 ——挑战两乐 ——多元发展 事件背景 法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元,2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。宗庆后为此忧心忡忡，因为收购一旦实现，中方 将丧失对娃哈哈的绝对 控股权。 1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，生产以“娃哈哈”商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。 双方随后改签了一份商标使用合同，其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”，即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款，引发了今年的强行收购风波。 矛盾的中心点 “不生产竞争产品 ” 商标使用权 商标 民族情结引发的舆论狂潮 达能强购娃哈哈首先遭到了宗庆后的反对。这也可以理解，毕竟娃哈哈是宗一手创办的，就像一个含辛茹苦养大的孩子，眼瞅着要被别人抢走，谁不心疼，谁不愤怒？宗庆后作为中国商界一代风云人物，也不是好惹的主，当即组织管理层、职工、经销商甚至政府集体反对，对达能施压，希望能击退达能的收购野心。在这些均不见效后，宗使出了最后的绝招，在媒体上打出了民族品牌的大旗。 娃哈哈的公关策略 在公司官方网站设立专题 /index.shtml 专题网址 /whhdanone/?timeid=1196920757640 在大量媒体曝光 充分利用民族情结 在中国，任何一把大旗恐怕都无法像民族大旗这样一呼百应。于是政府愤怒了，学者们愤怒了，策划大师们愤怒了，人民也愤怒了。举国上下一片讨伐之声，达能怎么能这样呢？中国已经不是200年前的中国了！中国人任西方宰割的年代已经一去不返了！！ 品牌定位 我们也要思考：什么是品牌？什么是国际品牌？什么是中国品牌？什么是民族品牌？什么是民族主义品牌？前阶段举国上下都在倡导中国要有国际品牌，不想再谈“中国制造”，而是要“中国创造”；中国的企业及品牌都要走国际化道路，但路在何方？　　在这里我们也在思考：娃哈哈品牌是属于那一类型的品牌？是中国的？是民族的？还是一般性的商业品牌？ 民族的？世界的？ 　　　达能并购娃哈哈的消息刺激了国人的民族情结。似乎一致对外成了舆论的主流，如果谁说娃哈哈的不是，那就是胳膊肘往外拐，那就是置民族大义于不顾。这不禁使人想起了前不久发生的南汽对英国罗孚的并购案，国内舆论却完全是另一番景象。 引申 　　　国人对南汽收购世界上最古老的汽车厂商的行为表示赞许，并对中国品牌走向世界感到由衷的无比自豪，在收购的过程体现出中国人的斗智斗勇的智慧，也被国内媒体广为传播及认可，也成为中国企业收购外国企业的成功案例。对于来自大洋彼岸的反对声，国人较多的还是对英国人保守的鄙视和不屑一顾。国内主流媒体认为：一个民族的品牌，同时也应该是一个世界的品牌。 　　　事实上，当时在英国，很多民众也是很反对。毕竟罗孚是一个享誉世界上百年的品牌，是英国工业辉煌时代的产物。然而，英国民众对于收购的反对多是出于对当地就业的影响考虑，他们担心罗孚被外国人收购会产生大面积的失业，会造成当地经济的动荡。而英国的媒体的报道却是非常客观，由于当时南汽的收购条件优厚，以致于英国多数媒体对收购案持欢迎态度。典型的英国独立报说：南汽5000万英镑购得罗孚 将带来2000个工作机会。 　　　 对比国人对达能收购娃哈哈和南汽收购罗孚两个案例，我们不难看出，国内民众对于同一个问题：民族的世界的观点及理解，尚存在于双重标准。 国家管理高层的态度 　　　国家管理高层对于此事的处理是非常明智冷静的