案例分析——办公室政治.pptVIP

案例分析——办公室政治 目的：通过案例分析，认识办公室政治特点和作用。尽管办公室政治在多数情况下向我们呈现出阴暗的一面，但是了解甚至熟知办公室政治是走向职场必修课，我们未必指望利用政治手段达成个人目的，至少我们需要知道该如何保护自己。如果我们能够利用其积极因素，我们的工作开展会更加顺利。 案例1——张明的失败 张明是广州一家美资公司市场部副经理，刚刚在市场部经理一职的竞争中败下阵来，原来的拍档、市场部的另一名副经理现在成了他的上司。 对于这个结果，张明既惊讶又愤怒，他自己一直认为那个位置非他莫属。无论学历、资历，张明都占优。他在公司干了4年，MBA毕业，任市场部副经理3年；而拍档只干了两年，本科毕业，当副经理不到一年。 “我成为办公室政治的一个牺牲品。”张明以前一直觉得外资企业是块净土，不需要搞关系，只要干出成绩就可以得到上司的赏识。 拍档与主管市场部的副总裁是网球球友，张明很不以为然，“我从一个小职员升为副经理，没跟上司吃过一顿饭。”提起这个，张明还带着骄傲的神色。他认为下属应该与上司保持一定的距离。 　　提拔市场部经理的消息是由人事部以电子邮件的形式发到每一位员工的邮箱里的，每一个人都有权参加竞争。在这之前，副总裁曾不经意地向张明提起过这件事，在张明看来，这无异于一纸任命书。 　 通过小道消息，张明了解到一共有5个人主动向人事部表达了竞争市场部经理的意愿。暗中评估过几位对手的综合实力后，张明更加相信即使他不向人事部讲，那个位置也非他莫属。 在为期两个月的竞选过程中，张明工作更加努力，经常与下属一起不计报酬地加班加点。与其他候选人的竞选手法形成鲜明对比，别人做得更多的是向高层发送邮件讨论公司未来发展方向及市场部的改革、管理思路，在办公室散布一些不利于对手的流言，或者向下属作一些职务、利益上的许诺，又或者找借口在办公室里大派礼物、请客吃饭等等。 张明的一位下属私底下说，当副总裁在电话咨询中问他更愿意哪一个当他的上司时，尽管他与张明的关系挺好，张明对下属也不错，但他没有选张明，因为他不想有位老让人加班的上司。 其实，最主要的原因是，他认为张明“两耳不闻窗外事”的性格不可能在公司里走得太远，他不愿意跟着没有前途的上司。 请思考如下问题 请总结一下张明失败的原因？ 张明工作很卖力，而且学识和能力都十分出色，如果你是张明的上级，通过这次竞选，你还会认为他是一名好员工吗？ 如果你认为其他竞争者的手段过于龌龊，假如你是张明，你准备用什么方法竞争？ 案例2——一封求援信 从网上看到一个帖子，是一封典型的求援信： 我一个朋友身处在一合资企业之中，由于其工作努力，责任心强很快就被总经理赏识，并委以重任改革公司的现状。该友雄心勃勃地和同事一起连连策划，实施，一步步出现改善的成果，但是，同时改革也动摇了一些副总的亲信以及亲戚的利益，为此该副总使出令人唾弃的恶劣手法，趁总经理等人出差之际，令亲信搞员工满意度调查（结果当然是注定的了） 。 以此为据，要求总经理撤换掉现在进行改革的人，而且大家最好亲眼看看他那副嘴脸，非常的让人长见识哦。大张旗鼓，大义凛然地把黑的说成白的，根本就没有什么不好意思的（大白天说瞎话），鼓动人心倒是满有一手的，我朋友不愿因自己给领导造成困扰，也不愿意给和自己一起努力的同事造成麻烦，所以想辞职，离开这个是非之地，希望能够找到一个可以让员工全心为公司工作的地方。。。如果是你，你会怎么做呢？ 请思考如下问题 如果你也面临相同的处境，你会怎么做？ * * *