Highlight中国式计划编制与展示软件.pptVIP

PowerPlan与P6、Project对比 * 内容 普华PowerPlan软件概要 普华PowerPlan软件功能 普华PowerPlan计划管理解决方案 结束语 普华PowerPlan支撑项目计划管理的基本思想 * 提升 分层 控制 整合 遵循项目管理国际标准 综合普华二十年项目计划实践 引领中国特色计划管理模式 普华PowerPlan支撑项目计划管理的层次体系 * 项目计划是由多个主子计划及相互关系组成的计划系统 项目计划的编制过程是一个由顶向下的工作目标不断分解和责任分配的过程 普华PowerPlan支撑一级里程碑计划编制 * 普华PowerPlan采用中国式时标概要图表现一级里程碑计划，并支持各种图标（旗帜、五星、红绿灯等）来增强对高层计划的描述效果。 普华PowerPlan支撑二级指导性计划编制 * 二级指导性计划是由项目计划工程师联合各专业部门编制的统一计划，经项目经理审批，做为整个项目的控制基准。 普华PowerPlan支持使用普通横道图或时标概要图来编制和表现二级指导性计划。 普华PowerPlan支撑三级控制性/四级详细计划编制 * 三级控制性计划由计划工程师联合各合同责任方编制后确定，四级详细计划由相关责任方编制。普华PowerPlan支持使用普通横道图、时标概要图或网络图来编制和表现三级/四级计划。 普华PowerPlan实现多级计划的控制与协调 * 普华PowerPlan多级计划控制基本思路 高层计划的工作任务支持分解为低层计划的工作分解结构 高层计划的工作时间要求成为低层计划编制的目标 低层计划的实际执行情况可以汇总到高层计划的相关作业上进行对比分析 高层计划时间调整后，及时调整低层计划的目标时间 普华PowerPlan实现多级计划的控制与协调 * 在详细计划编制过程中，可以随时进行控制计划与责任单位详细计划情况的对比分析，检查当前详细计划中进一步分解的子作业网络是否在控制计划相应作业的时间范围内。 普华PowerPlan实现多级计划的控制与协调 * 详细计划的数据还可以根据工作量完成情况进行权重百分比汇总，反馈到控制计划中，并通过进展百分比设置，在横道中进行显示。 通过进展百分比横道，可以清楚看到工作的时间消耗与工作量完成情况的对比。工作量完成落后于时间进展的（数据日期线左侧），则表示工作可能有拖延。 普华PowerPlan实现多级计划的控制与协调 * 在高层计划使用的时标概要图上， 同样可以随时监控当前控制计划作业与承包单位执行情况的偏差。 普华PowerPlan实现整合集成 * 普华PowerPlan进度管理软件与普华的PowerPiP/PowerOn综合项目管理平台无缝集成，计划工作与业务实现完美联动。 实现以计划为龙头， 以业务工作过程为驱动， 以基础管理框架为支撑，实现项目的投资、进度、质量、HSE等工作的统一协调。 项目主进度计划 图纸、文档交付 设备机具准备 物资到货跟踪 物资需求采购 人力资源准备 质量检查 进度款支付 HSE检查 普华PowerPlan实现管理提升 * 改善项目各专业的协作状况 强化项目管理人员对项目计划目标的控制 实现企业项目工作执行的规范化与统一管理 实现项目计划最佳实践经验积累与持续改进 PowerPlan的云计划 * 通过互联网上架设的公共云平台，把分布在全世界各地的，不同单位的项目参与者的计划工具协同起来，形成项目计划云，实现计划任务的下达、接收、分解、细化、执行、反馈的闭口控制过程。 里程碑计划 工作进展反馈 谢谢 * * * * * * * * * 收发邮件地址 注意事项 收发邮件地址 注意事项 在Report中设置 例：反馈一条作业 派发这条分配给邓超的作业 到Report中接收 在Report 中更新作业情况 将信息更新完成后返回 在Hight中收集信息 反馈回来的信息签入到计划中，完成一个更新过程。 That is all ,Thank U. 内容 普华PowerPlan软件概要 普华PowerPlan软件功能 普华PowerPlan计划管理解决方案 结束语 国内项目计划管理的常见问题 * 想建立多级计划管理体系，但缺乏蕴含思想的专业计划指导工具 想以更直观的方式展现计划，但是缺乏表现统筹安排的计划展现工具 想保证项目进度目标，但缺乏行之有效的计划控制工具 想组织好项目各方的工作关系，但缺乏条理清晰的计划协调工具 想使用计划管理软件来辅助工作，但缺乏适用于国内管理习惯的得