建筑企业文化建设的特殊性和途径.docVIP

建筑企业文化建设的特殊性和途径 　　随着我国科技和经济实力的不断发展，国民对物质水平的要求越来越高，这也给建筑企业带来了难得的机遇。而随着人们对文化实力的重视程度增加，建筑单位在对施工企业进行选择时，也越发倾向于文化实力强的企业。在这样的背景下，建筑施工企业想要谋得生存和发展，就不仅仅只需要提高企业的技术知识水平和更新高科技设备，更重要的是提升企业的凝聚力，提高核心竞争力，寻找、创造、培养和发展自己的企业文化。 　　1.建筑企业文化的内涵 　　建筑施工企业文化既具备企业文化的共同内涵，也有自己的特殊性和特别的表现形式。作为一个传统行业，建筑施工已经被赋予了新的含义，不仅仅要对一个建筑物的建造负责，更需要对全社会和国家负责。建筑施工企业必须为提高人类居住环境的质量、保护文化发展的连续性做出努力。而对于建筑企业本身而言，其特殊性在于其施工项目一般都为投资高、劳动密集、周期长，而人员一般分散在各个施工现场，且流动性大。 　　这些特点促使了企业文化的发展必然需要一定的历史条件，使企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则，并且共同为维护这些价值观和行为准则而自发的努力。企业的文化内容有：企业的核心价值观、办事准则、规章制度、奖惩机制、精神风貌、员工选择标准等。它包括多种元素，需要随着环境的改变而不断改变来适应发展。它从始至终都融合在企业的内外部因素中，参与企业生产经营和各种管理活动的全过程。 　　2.建筑企业文化建设的特殊性 　　2．1劳动密集性 　　建筑施工向来被视为体力劳动，从业人员大部分负责体力支出。劳动者群体阶层甚至个人的平均道德素质、知识素养、文化水平都会对建筑的总体质量产生巨大影响。由于建筑施工中包含大量的隐蔽施工，除了现场的施工者本人外，就算是监督管理者也很难亲眼目睹施工过程，因此现场劳动人员的责任意识和自觉性将对建筑质量产生最大的影响，而这就关乎企业的声誉。因此，企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。 　　2．2施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性 　　建筑施工单位的现场操作人员中，零时工、异地工人占相当大的比例。极大的工作强度和人员对企业缺乏归属感使得企业的文化建设工作难度大大提升，但这些人员又将对企业的产品质量负相当大的责任，因此更需要建筑企业的管理工作更加灵活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企业文化建设工作做到施工现场、项目部中去。 　　2．3建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性 　　建筑施工的长期性和产品使用年限的长久性的共同作用赋予了企业文化建设工作的永久性。在如今的市场条件下，建筑企业成为了独立的经济个体，其项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动是时间跨度很长的工程。企业文化不仅灌注其中，更需要在平日生产经营活动中培养。只有企业不轻视、不放松企业的文化建设工作，才能保持企业的企业文化不断发展不过时淘汰。 　　2．4建筑企业业务工程种类繁多 　　但对于我国的大部分建筑企业而言，无论是在内部还是外部都缺乏良好的知识更行、共享环境。企业内部不仅缺乏科学的奖惩机制和培训机构，知识垄断和断层严重，更缺乏高新人才和干部的储备。并且因为现场工作人员的流动性大，企业的知识积累改变速度也相当快。因此，企业文化要求以其高质量产品的品牌效应来赢取社会的认可，提高企业的知名度。 　　3.建筑施工企业文化的建设途径 　　3．1科学概括企业精神和核心价值观 　　企业不同的发展历程造就了企业独特的文化。无论是怎样的企业都应该有自己的企业精神和核心价值观，建筑施工企业也不例外之列。当今的建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业更应该根据跟去企业自身的成长背景、长期经营中积淀的技术、文化、人才特点去寻找或创造一个符合企业道德标准、体现企业风貌并能激励员工工作积极性和对企业的责任感和归属感的企业精神。而核心价值观将决定企业文化的基本形态，为企业发展制定目标并指明方向，同时还可以规范企业的道德行为准则，避免企业的畸形发展。 　　3．2确立企业经营管理的战略目标和经营理念 　　企业生产经营的战略目标为企业的发展指明方向，企业生产经营的经营理念为企业的发展指出途径，而企业生产经营的战略方针则避免了企业发展方向的偏斜。建筑企业文化的构建应从企业的实际出发，制定适合企业管理的战略目标方案，并将之贯彻下去，形成一种管理文化。确立企业独特的经营理念，发动全员智慧、精心策划，确定战略定位，制定行为准则，形成正确的价值观。 　　3．3坚持文化继承与创新相结合原则 　　一个有活力的企业必须有一定的文化传承和不断更新创造的学习欲望。现代建筑施工企业的文化建设不仅仅需要在企业的发展中不断积累经验，减少缺陷，更重要的是在生产和经营的过程中，对内发现或对