物流成本的管理与概述.pptVIP

* 第三节 物流成本管理的内容 一、物流成本管理的内容 4.物流成本控制 根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 5.物流成本核算 根据从企业确定的成本计算对象，采用与之相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列物流费用的归集和分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 * 第三节 物流成本管理的内容 一、物流成本管理的内容 6.物流成本分析 在物流成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，提示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。 7.物流成本考核 物流成本考核是对考核对象的成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结和评价。 * 第三节 物流成本管理的内容 一、物流成本管理的内容 各项成本管理的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体，如图所示。 物流成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算是对成本形成过程与结果的记录与反映，是物流成本管理的基础工作；成本分析既是对成本目标是否实现的检验，也是对其差异成因的确定。 * 第三节 物流成本管理的内容 二、物流成本管理