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关于医院图书馆管理方法新研究 　　[关键词]医院；图书馆；管理；研究 　　[中图分类号]G253 　　[文献标识码]B 　　[文章编号]1674-4721(2008)03(a)-092-02 　　 　　随着我国医疗体制改革的逐步深化，医院之间的竞争日趋激烈。作为医院文献信息支持保障系统的图书馆要生存、求发展，就必须适应新的形势变化，及时调整工作思路，积极探索新的工作方法，努力开创工作新局面。办好医院图书馆。加强医学信息管理，是现代医院管理的一项重要内容，随着科学技术的飞速发展，书刊文献资料的数量、种类急剧增加，使书刊文献的出版发行出现了可喜的局面。 　　从某种意义上说，一个医院的水平如何。就在于它的领导者及其所领导的人员掌握和运用信息的能力。不论是内部信息或是外部信息，信息不全、不通、不灵，就会直接影响管理、医疗、教学以及科研成果。而搜集、传递、提供外部信息为主的现化医院图书馆已成为提高医务人员素质、医疗质量，教学和科研水平的重要支柱。实践中我们体会到，医院图书馆为医学科研和管理决策提供预测性的信息依据，在明确课题价值、确定课题研究方向、拟定政策等方面有重要的指导意义。因此。加强医院图书馆建设是非常必要的。但是，近年来各类书刊文献的价格逐年增高，许多图书馆、室都面临着经费不足这一难题，我馆也是如此。 　　我院地处山东省梁山县，医院占地面积150亩，是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性医院，医院开设床位480张，1994年被上级卫生主管部门批准为“二级甲等”医院。我馆是50年代建立的小型图书馆，藏书有一万余册，订阅医学期刊320种。虽然近几年医院增加了对图书馆的投资，平均每年4万元左右，但书刊价格的增长幅度大于医院增加对图书馆的追加投资。以《实用内科学》上下册为例，1981年出版的价格仅为16.19元，1993年出版的增至78元，但2007年出版的却猛增至306元。20年的时间，价格上涨了将近17倍。如何利用有限的资金。满足我院各层次医生对医学图书的需求，在工作中我们主要采用以下方法。 　　 　　1　领导重视是前提 　　 　　图书馆以为医教研提供信息、为领导提供情报为己任。但是在当前医疗市场日益激烈的竞争情况下，不少图书馆处于停滞不前状态，业务和建设没有得到进一步发展。究其原因，主要是领导对图书馆的建设不够重视。由于一些领导认为图书馆的投资没有直接的经济效益，回报率低，致使图书馆在人员配备、设备购置、经费投入等无法达到最基本的要求，工作难以开展。因此，笔者认为，要想发挥图书馆的作用。领导重视是前提。离开了这一点，医院图书馆的作用将是无本之木，无源之水。 　　 　　2　制定购书计划，有目标，有重点地采购 　　 首先一个指导思想就是要为医院中心工作服务，为医务人员进行科研教学、猎取新技术新知识、提高业务技术水平服务，为领导提高管理水平服务。根据我馆的方针、任务、读者对象及藏书结构等制定购书原则，采购什么，不采购什么，要做到心中有数，最大限度地满足广大医务人员的需求。要从实际出发，量力而行，根据医院经费情况，结合业务工作的需要，在保证重点，兼顾一般的原则下，优先满足重点学科、重点科研课题和临床医务人员的需求，同时适当考虑不同层次读者的需要制订采购方案，确保有限经费用在刀刃上，避免盲目购入或重复购入，充分发挥了所购书刊的作用。 　　 　　3　加强图书管理员自身素质 　　 　　首先要纠正认识偏差和提高自身业务素质相结合，医院领导要纠正图书馆办好办坏无所谓的思想，纠正医院小，资金短缺，文献信息交流无足轻重的思想。造成上述认识偏差的原因虽然有许多，如办馆条件无标准、办馆水平无要求等。但更主要的是，图书馆人员没有认识到信息对社会发展的促进作用，没有明确图书馆自身的地位，只在借、还中过日子。随着改革的深入，随着社会主义市场经济的发展。我院图书管理者纠正了认识偏差，意识到图书馆的水平是医院水平的体现，图书馆的建设是医院建设的一项标志。新刊到馆后，应有专人负责，做到盖章编号后立即上架，力争当天与读者见面。同时，应实行开架阅览，方便读者挑选所需期刊。可采取“一条龙、单口出入”，即书库、阅览室、业务用房设一个出口的布局方式。针对医护人员的查阅习惯，所有书籍、期刊应分类排架，标题索引，一目了然，为读者尽快了解馆藏、获取医学信息资料创造有利条件。 　　 　　4　开架服务，做好新书的宣传工作 　　 　　过去图书馆普遍采用闭架式藏书管理方法。无形中构成了藏书与医务人员之间的鸿沟。多年来我馆一直坚持开架服务，打破了这种无形的鸿沟。使医务人员面对丰富的藏书。开阔了科学视野，缩短查阅时间，增加了利用率，不但调动了医务人员利用医学文献的积极性，也提高了医学藏书的利用率和普及率。为医、教、研等服务，发挥着很大的作用。只有更