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医院感染管理与护理部主任相互关系 　　医院感染管理目前在我国卫生系统中已愈来愈受到重视，国家及各省、市、县卫生管理部门相继出台了一系列的医院感染管理规定及评分标准均列入为医院创等级、复审的重要指标之一。虽然这几年各级医院相继建立了医院感染监测网，出台了相应的医院感染管理及实施规章制度，且已成为常规，取得了一定的成绩。但是由于医院本身就是各种疾病患者集中的地方，很容易发生交叉感染，医院的感染发生率依然较高。有调查显示，医院感染的病人约占住院病人的5-10％。在如此严峻感染的形势下，积极调动各方面的力量来共同降低医院感染发生率是医院建设和发展的重要内容。在医院感染的控制中护理部主任的作用举足轻重应充分发挥其组织、管理、监督、协调的作用，以减少医院感染率的发生尤为重要[1]。 　　护理工作与医院感染率的高低有密切的关系，且护理的工作是控制医院感染的重要环节。因此护理管理工作与医院感染管理是相互协作、相互交叉、相互强化的关系，两者并同存在是密不可分割的。护理工作的好坏，直接影响到医院感染控制的质量。护理部主任主动参与到医院感染管理工作之中将会收到事半功效的效果。 　　1明确护理部主任在医院感染管理工作中的职责 　　预防和控制医院感染的发生是一门科学和技术性较强的多学科、多层次的组织管理学科。随着医学的普及和发展，医院感染不仅是医院医务工作者需要关注的，同时也受到患者的注目。护理管理是医院管理总系统中的主要组成部分，护理工作内容诸多范围广泛，包括新入院病人的入院宣教、健康指导和出院指导、执行各项护理操作技术、消毒隔离技术等等全部的护理环节都与医院感染控制息息相关。因此，护理部主任应转变观念，提高认识，把医院感染管理纳入本职工作之中，在医院感染管理中充当组织、管理、协调和监督者。 　　1.1组织者 　　积极建立各级管理组织、制定健全相关的规章制度，自上而下在医院感染管理组织中配备有一定比例的护理人员成为医院感染管理会员的主要成员之一。由护理部主任、科室护长和一名护理骨干形成一支有一定理论水平和实践能力??专业队伍组成的医院感染“消毒隔离管理小组”对医院感染监控工作实施“全员、全程、全面”的组织与领导，并负责制定消毒隔离制度和无菌技术操作等护理质量控制标准。每月召开护士长例会并在会上反馈医院感染管理的要求和上月检查中发现存在的问题、实行整改措施和具体要求。将医院感染管理控制工作视为护理管理的主要内容。另外，建立健全有关医院感染工作制度并落实到位，让广大医务工作者有章可循、让管理者有制度、规范可依。 　　1.2管理者 　　 护理部主任是医院感染控制的主要管理者之一，应把预防医院感染工作作为日常的基础工作来抓。目前由于各大医院普遍存在护理管理人才的缺乏，外出学习机会较少再加上临床一线护士的缺编都严重影响了基础护理质量。由于护理质量的滑坡就直接是造成医院感染的重要途径。为此，护理部主任应有目标、有计划、有组织地开展工作，加强监测，确保医疗安全，如发现问题及时提出并令其整改，将监测结果纳入护理质量评价系统之中。 　　1.3监督者 　　护理质量的滑坡就直接影响到医院感染，我们将医院感染工作纳入护理质量管理中，可有效控制医院感染率的发生。护理部主任有责任监督各科室的护士长严格执行《医院感染规范》和《消毒隔离技术规范》。每月对重点科室及重点部门抓好簿弱环节的控制，督促科室护士长定期进行各种检测，通过定期检测、随时抽查考核等途径了解情况，发现问题及时提出并令其整改，将优罚差，及时制定措施，限期整改，抓好落实，确保患者就医环境的安全，有效的减少医院感染率的发生。 　　1.4协调者 　　医院感染是目前临床医学的一个极其重要的问题，医院感染的控制是护理管理工作中不可缺少的一部分，医院感染管理是贯穿于整个护理管理程序之中。护理部主任应主动协调好科室与科室之间、医生和护士之间、护士长和护士之间、医患之间的关系。不仅医护人员要重视医院感染管理、护工、清洁工、各种勤杂人员也要积极参与医院的感染管理。如：病房的抹布、拖把的清洁及分区域的使用原则、医用、废物垃圾的送出和处理均由清洁工或勤杂人员等来落实，如果这些环节处理得不当，很容易导致医院感染[2]。为此，对他们每日做的工作不能忽视，护理部主任应积极协调好各方面的关系，使全院护理人员及相关人员加强医院感染知识培训，共同做好医院感染的控制工作。 　　2加强医院感染知识培训、强化控制感染意识 　　根据本院制定的医院知识培训制度对各级管理、医务、工勤人员进行预防控制医院感染知识培训，提高他们对预防控制医院感染知识的认知，是预防医院感染发生的重要内容。特别是护理人员对医院感染管理的认知不足，缺乏系统的医院感染管理知识这一薄弱环节。护理部应从教育入手，健全各项规章制度，通过定期举办护士长和护理骨干学习班