《人事心理学》全书课件第一章.pptVIP

1.1人事心理学的学科定位 1.2 人事心理学的发展背景 1.2.2 由理性管理到人性的管理 1.2.3 由法制管理到心理行为的研究 人事管理由形式上的人事法规转向实质性的心理行为研究 由消极的限制与预防转向积极的启发与激励 1.2.4 人事心理学的历史渊源 1.3 人事心理学的意义与作用 1.3.3人与事配合的意义与原则 （1）人与事配合的目的在于人尽其才、事竟其功 （2）人与事配合要使人与事能相互发展 （3）人与事配合必须由工作分析与人员分类来实现 （4）人与事配合为实现个人愿望所必需 （1）因事择人 用人的目的在于做事，各组织用人，必须根据工作的需要，根据担任工作的类别与等级，选派对该工作具有学识才能的人来担任。 （2）量材施用 人员的学识才能是不断提高的，工作中的锻炼与平时的训练进修，均可增进学识才能，这种增进了的学识才能，各组织也需要在新工作中加以有效运用。 1.4人事心理学研究对象的规定性 1.5 21世纪人事心理学发展展望 当代人事心理学的研究有以下两个重要特点： 第一 是采用系统论的观点与方法进行人事心理学 的研究 第二 人事管理观念转变 1.6 人事心理学的知识准备与素质要求 人际关系能力、决策能力、信息获取能力、组织能力