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对房屋建筑工程中项目管理探讨 　　【摘 要】本文首先对房建建筑工程项目管理人员选择的要求及其权责分配进行简单阐述，分析了施工项目成本管理体系，从质量、安全、网络化先进技术管理三方面提出了工程项目管理运行机制及其相互间的关系，对房屋建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。 　　【关键词】房屋建筑；工程施工；项目管理；运行机制 　　 　　引言 　　房屋建筑工程施工项目管理是全方位的，管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意，企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 　　1 项目经理的择选与权责分配 　　搞好项目管理，关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组，择优评聘项目经理。实行项目经理资质认证制度，经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才，竞标上岗。在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正