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对水暖工程质量管理几点思考 　　【摘 要】虽然水暖工程施工质量管理问题总是挂在施工单位的嘴边，规章制度被写在墙上，但从目前交工后水暖工程的质量来看，质量参差不齐，不尽人意。如何提高水暖工程的管理水平，管理者怎样做才能既不增加成本，又能确保使用功能和质量？已经是摆在施工单位面前的一个亟待解决的问题了。 　　【关键词】水暖工程；质量管理；思考 　　 　　保证建筑工程质量的关键在于：将工程的各个环节分项工程技术交底，以及样板间、样板层交底。交底可以是书面交底、会议交底，也可以进行参观交底、操作交底等多种形式。水暖工程交底起到让领导者有针对性、实效性、指导性的管理施工中的各个环节。 　　1 严格把住材料进货质量关 　　水暖管材质量的好坏是水暖工程质量的保障。从采购到进货之后的验收，每到工序都不能马虎。一味强调节约成本和单纯考虑资金运作上的困难，选用了不合格材料将给施工质量造成无法挽回的损失。在回访维修中遭遇巨额索赔的半数以上都是由于材料问题造成的。目前建材市场鱼龙混杂，承包方式多种多样，无论是施工方白行采购、分包方采购还是甲供材料都应严格把好进场验收关。因此，我们强调对材料进场验收这个环节的控制，杜绝不合格的材料用到工程上去，是搞好工程质量的前提。 　　2 严格控制贯穿整个工程环节 　　2.1 明确施工的每一个环节。设计图纸及其他技术文件齐全，上报主管部门审核，经批准的施